CORPORATE STRATEGY

CORPORATE STRATEGY

Operational activities

·         Monitoring and adapting plans –comparing actual data with forecasts, acting on feedback from customers and suppliers, acting on reports prepared by first-line managers)

·         Controlling budgets

·         Determining employees needs

·         Ensuring that objectives are SMART

·         Implementing plans, procedures and projects

·         Identifying customer needs by market research

·         Identifying ways to lower costs and minimize waste

Current positing

·         SWOT analysis

·         Market position

·         Anaysing figures for profit, that adding values and control budgets

·         Analysing the product portfolio, including stage in the life cycle of main products

Senior and Middle Managers role

·         Setting overall sales and revenue goals

·         Identifying new markets

·         Setting budgets and making long-term forecasts of costs

·         Improving distribution channels

·         Investing in technology, plant equipment

·         Identifying opportunities for new products

·         Price policy, values for money products vs. high quality/ premium price products.

·         Building brand loyalty

·         Integrating on-line and off-line procedures, for sales and customer services

Board and senior managers

·         Market strategy

·         Evaluating current markets: development, consolidation, or withdrawal

·         Company’s position and social responsibility  

·         Identifying major cost saving

·         Prioritizing sales growth and market share, or earnings growth and profitability

·         Business development: looking at possible takeover targets, mergers, alliances, entering new market? Joint venture

·         Add value to shareholder

·         Product diversification, or focus on core business

  

Contact EXCPR™ for more information and reference on such business in Kuwait – Kingdom of Saudi Arabia – Bahrain – Qatar – United Arab Eremites – Dubai - Oman

P.O. Box 21407 Safat 13075 – KUWAIT

Sharq, Ahmed Aljaber Street, CBK building- opposite to Dar Alawadi, level 6

Tel. : +965 229-71156

Fax: +965 224-78734

Mob: +965 600-excpr (600-39277)

Email: info@excpr.com

Website: www.excpr.com

 

اكسبر - منتج لتقليص الفارق بين الخطط الاستراتيجة والتنفيذية - أداة بيد الرؤساء التنفيذيين

اكسبر / نايف بستكي / نايف عبدالجليل بستكي / استشارات /استشارات ادارية / استشارات استراتيجية/ مستشار / مستشار استراتيجي/ البنك الوطني / وطني، بنك الكويت الوطني / زين/ شركة الاتصالات المتنقلة/ شرق / جبلة / الجبلة/ البستكي/ الخطط/ خطط استراتيجية/ اعمال استراتيجية/ الخطط التنفيذية / الكويت / قطر/ الدوحة/ الامارات/ دبي / ابوظبي/ عمان / مسقط/ جدة/ الرياض/ السعودية/ المملكة العربية السعودية/ المملكة/ البحرين/ المنامة /

خطة التنمية - الكويت 2035

الخلاصة

بلغت نسبة تحقيق خطة التنمية "الكويت 2035" للمرحلة الأولى منها 2010-2014 حوالي 18.96% ،والتي تستوجب على الإدارة التنفيذية في الدولة ،مضاعفة الجهود الحالية بمقدار 6 أضعاف لتحقيقها وفقاً للبرنامج الزمني. وتعتبر معظم الأهداف الجزئية المكونة لخطة التنمية تحت إدارة وسيطرة السلطة التنفيذية ممثلة بمجلس الوزراء والسلطة التشريعية –مجلس الأمة الكويتي. وتعتمد خطة التنمية بشكل كبير وأساسي على دور القطاع الخاص الذي لازال يفتقد للدعم الكافي لقيادة المرحلة القادمة من الخطة. وكذلك فإن يجب التعامل مع المشاريع والأعمال الصغيرة بشكل احترافي ،لضمان نموه خلال الفترة القادمة ، كونه سيعتبر باكورة ونتائج خطة التنمية 2035.

توقيع عقد استراتيجي بين شركة اكسبر و KOSCOM الكورية الجنوبية

توقيع عقد استراتيجي بين شركة اكسبر و KOSCOM  الكورية الجنوبية

شريك استرتيجي للعمل في قطاع تكنولوجيا المعلومات المالية – Financial IT

صرح السيد نايف عبدالجليل بستكي – الرئيس التنفيذي لشركة اكسبر للاستشارات الإدارية، بأن الشركة قد انتهت مؤخراً بفضل الله من توقيع عقد تعاون استراتيجي مشترك مع شركة KOSCOM الكورية الجنوبية والمتخصصة في تقديم الاستشارات المالية المتعلقة بقطاع تكنولوجيا المعلومات Financial IT. جاء ذلك تماشيا مع الخطة الاستراتيجية التي ترسمها شركة اكسبر لتدعيم القرار القيادي المؤسسي الإقليمي مع الشركات العالمية الرائدة والفاعلة في قطاعاتها، خصوصا في ظل وجود ثورة للمعلوماتية –نعيشها اليوم- والتي تتطلب جلب مثل تلك الخبرات لتحقيق اكبر الفوائد المرتقبة وتوجيه القرارات والأصول نحو المزيد من تضخيم الثروات ،لاسيما وأننا نعيش في ذروة الانتعاش النفطي ومشتقاته والتي تتطلب بذل المزيد من الاستثمارات لاستمرار الإنعاش الاقتصادي والحفاظ على الرفاه.  

وأضاف بستكي في تصريحه بأننا نتأمل من خلال هذه الشراكة ،إلى تنمية ورفع حجم العجلة الاقتصادية في المنطقة خلال الفترة القصيرة القادمة، وذلك من خلال التعاقد ونقل تلك الإضافات والنجاحات في الأعمال إلى شركات ومؤسسات المنطقة. أما بالنسبة لقطاعات الأعمال والشركات التي يمكنها الاستفادة من مثل تلك الخدمات والحلول المقدمة، فهي الأسواق المالية، شركات الوساطة المالية Broker، الشركات الاستثمارية، قطاع المصارف والبنوك، قطاع التأمين، بالإضافة إلى الشركات المالية الكبرى.

أما بخصوص قطاعات الأعمال التي ستقوم شركة اكسبر بالتعاون مع الشريك الاستراتيجي بالعمل على تحقيقها ،فتتمثل بتقديم خدمات التكنولوجيا المالية والحلول - Financial IT المختلف، مثل تقديم خدمات تكنولوجيا المعلومات لأسواق الأسهم، الخدمات المالية، تحليل البيانات المالية، البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات ، تشيد الأعمال المالية الجديدة، بالإضافة إلى خدمات الأبحاث وتطوير الأعمال ،وغيرها.

وختم بستكي تصريحه بأننا نعول الكثير على مثل تلك الشراكة لما تمتلكه جمهورية كوريا الجنوبية من مصادر قيام وبناء اقتصادي واعد، إذ أن اقتصادها يعد حاليا في المركز 15 عالميا، بحجم نمو سنوي تجاوز 10% خلال السنوات الماضية، وصاحبة أفضل 6 مراكز للتصدير حول العالم. أما بالنسبة للشريك الإستراتيجي فإنه يمتلك إحدى أهم مقومات النجاح في الأعمال والمتمثلة بالقيمة المضافة التي يمتلكها أو مايعرف بـ Know-how في إدارة الأعمال، بالإضافة إلى الخبرات المالية المتراكمة التي كونتها شركة KOSCOM  خلال الفترة الماضية والتي تؤكد نجاحها ونموها المستمر عبر الاربعين سنة الماضية. 

Excpr – Koscom – Kuwait – South Korea – KSA – Saudi – UAE – Emiratis – Dubai – Abu dhabi – Qatar – Doha – Oman – Bahrain – Q8 – Company – Consultancy – Advisor – Financial – IT Financial – Contract -  information technology – IT – Nayef Bastaki – Bastaki – Nayef Abduljalil Bastaki – Kuwaiti – Kuwait’s entrepreneur – entrepreneur – engineer – CEO – managing director – MD – EXCPR consultancy – Strategic consultancy – strategic business -  competitive advantages – decision making – decision maker – partnership – agent – economics – benefits – advantages – regions – planning – capital market – market – international market – broker – insurance – investment – banking – banks – financial company – bank -  stocks – stock market – data analysis – data infrastructure – new business – research and development – etc . – KOSCOM

مشروع العمل الاستراتيجي

مشروع متابعة أداء العمل الاستراتيجي

ستقوم شركة اكسبر للاستشارات الاستراتيجية بدراسة وتحليل وصياغة كل من الجوانب الرئيسية التالية:

1.      دراسة الواقع الحالي

ستقوم الشركة في هذا الجانب، بتحليل الواقع الحالي التي تعمل به المؤسسة سواء على المستوى الداخلي – المؤسسة وأفرادها-  وحتى الخارجي –السوق والمنافسين. إن وجود مثل تلك العلامات ستعتبر نقطة الانطلاق لبناء العمل المؤسسي الاستراتيجي. وكمثال على تلك الخدمات المقدمة في هذا الجانب، تحليل نقاط القوة والضعف لدى المؤسسةSWOT ، قياس حجم السوق، تقييم الحصة السوقية ، تحديد نوعية الزبائن، السوق المستهدف، ... الخ.

2.      تحديد اتجاه عمل المؤسسة

سيتم في الجزء الثاني من المشروع إعادة تأهيل وبناء مبادئ العمل الاستراتيجي المؤسسي من حيث القدرات والرغبات الاستراتيجية لدى الإدارة التنفيذية في المؤسسة، بالإضافة إلى نمو السوق واتجاهاته المختلفة. ويتضمن هذا الجزء من المشروع، تحديد الرؤية الاستراتيجية للمؤسسة Vision وصورتها عن المستقبل المنشود، رسالة المؤسسة Mission والسبب من وجودها واختيارها لتلك الاسواق، بالإضافة إلى تحديد القيم والمبادئ التي تقوم عليها المؤسسة Values في إدارتها للأعمال وتفردها عن منافسيها.

3.      استراتيجية العمل

يتضمن هذا الجزء من المشروع، تحديد انسب الطرق والقرارات التنفيذية اللازمة لنقل المؤسسة من الخطوة رقم -1 – إلى الخطوة رقم -2. بالإضافة إلى تحديد أفضل الاستراتيجيات لتحقيق تلك التطلعات. ويتناول هذا الجانب كذلك، تقسيم الرؤى المؤسسية إلى أهداف استراتيجية مرحلية قصيرة ومتوسطة المدى – من 5-10 سنوات.

4.      قياس التنفيذ والتقدم

يهدف الجانب الرابع من المشروع، قياس تطورات تنفيذ الخطة الاستراتيجية التي اختارتها المؤسسة، ومدى ملاءمتها للتطبيق والتحقيق خلال المرحلة القادمة. وتحرص الشركة بأن تكون أدوات القياس عملية موضوعية يسهل التعامل معها.

وستتمكن المؤسسة من خلال تطبيق هذا المشروع من الحصول على كل من:

·         دعم وتوجيه القرارات الادارة التنفيذية

·         المنافسة المستمرة في الاسواق

·         تحقيق أكبر العوائد المالية والتوسع الاقليمي

·         تحقيق مبادئ العمل المؤسسي

مشروع إعادة صياغة العمل الاستراتيجي

 

مشروع إعادة صياغة العمل الاستراتيجي

 

ستقوم شركة اكسبر للاستشارات الاستراتيجية بدراسة وتحليل وصياغة كل من الجوانب الرئيسية التالية، في حال اهتمام الزبون بمثل تلك الأعمال

 

 

1.       دراسة الواقع الحالي

ستقوم الشركة في هذا الجانب، بتحليل الواقع الحالي التي تعمل به المؤسسة – للسنوات الماضية-  سواء على المستوى الداخلي – المؤسسة وأفرادها-  والخارجي –السوق والمنافسين. إن وجود مثل تلك النقاط، ستعتبر نقطة الانطلاق لبناء العمل المؤسسي الاستراتيجي الحديث. وكمثال على تلك الخدمات المقدمة في هذا الجانب، SWOT ، قياس حجم السوق، الحصة السوقية ، تحديد نوعية الزبائن، السوق المستهدف، ... الخ.

 

2.       تحديد اتجاه عمل المؤسسة

سيتم في الجزء الثاني من المشروع إعادة تأهيل وبناء مبادئ العمل الاستراتيجي المؤسسي من حيث القدرات والرغبات الاستراتيجية لدى الإدارة التنفيذية في المؤسسة، بالإضافة إلى نمو السوق واتجاهاته المختلفة. ويتضمن هذا الجزء من المشروع، تحديد الرؤية الاستراتيجية للمؤسسة Vision وصورتها عن المستقبل المنشود، رسالة المؤسسة Mission والسبب من وجودها واختيارها لتلك الاسواق، بالإضافة إلى تحديد القيم والمبادئ التي تقوم عليها المؤسسة Values.

 

3.       استراتيجية العمل

يتضمن هذا الجزء من المشروع، تحديد انسب السبل والقرارات التنفيذية اللازمة لنقل المؤسسة من الخطوة رقم -1 – إلى الخطوة رقم -2. بالإضافة إلى تحديد أنسب الخطط التنفيذية لتحقيق تلك التطلعات. ويتناول هذا الجانب كذلك، تقسيم الرؤى المؤسسية إلى أهداف استراتيجية قصيرة ومتوسطة المدى.

 

4.       قياس التنفيذ والتقدم

يهدف الجانب الرابع من المشروع، قياس تطورات تنفيذ الخطة الاستراتيجية التي اختارتها المؤسسة، ومدى ملاءمتها للتطبيق والتحقيق خلال المرحلة القادمة. وتحرص الشركة بأن تكون أدوات القياس عملية موضوعية يسهل التعامل معها.

 

 

وستتمكن المؤسسة من خلال تطبيق هذا المشروع من الحصول على كل من:

·         دعم وتوجية قرار الادارة التنفيذية

·         المنافسة المستمرة

·         تحقيق أكبر العوائد المالية والتوسع الاقليمي

·         تحقيق مبادئ العمل المؤسسي

 

 

مدة العمل في المشروع

ستتراوح مدة العمل في المشروع مابين 6-12 شهر

 

 

تكلفة المشروع

سيتم اعتماد أسعار تنافسية في تنفيذ هذا المشروع