زيادة الناتج القومي المحلي ورفع مستوى معيشة المواطن - الهدف الاستراتيجي الأول - خطة التنمية الكويت 2035

الهدف الاستراتيجي الاول لخطة التنمية – الكويت 2035

" زيادة الناتج المحلي الإجماليGDP ورفع مستوى معيشة المواطن "

قراءة ودراسة تحليلية

يتضمن الهدف الاستراتيجي الاول لخطة التنمية –الكويت 2035- رفع معدلات النمو الاقتصادي للقطاعات غير النفطية بما يحقق زيادة دخل الفرد ، مع استقرار المستوى العام للأسعار من اجل الحفاظ على القوة الشرائية ورفع نصيب الفرد من الدخل الحقيقي. ويعد تنوع القاعدة الإنتاجية انطلاقا من القطاعين المالي والتجاري والخدماتي- دون اهمال القطاعات الاخرى- مكونا رئيسيا لتنويع مصادر الدخل. ويأتي ذلك عبر تعزيز القدرة التنافسية للمؤسسات المالية وتنوع الأدوات الاستثمارية والمالية لقطاع سوق المال والاعمال على تحول الكويت الى مركز اقليمي للصناعة المالية التقليدية والاسلامية وتوفير البيئة المناسبة لإقامة قطاع تجاري ولوجستي وخدماتي قوي. ويقتضي ذلك تهيئة البنية التحتية والخدمات الداعمة للقطاعين المالي والتجاري والخدماتي. ويعد تطوير اداء القطاع النفطي وزيادة علاقاته التشابكية في الاقتصاد الوطني وتفعيل دور القطاع الصناعي –وخاصة الصناعات البتروكيماوية والتكنولوجية ذات القيمة المضافة المرتفعة- من المقومات الداعمة لعملية التنويع. كما يرمي هذا الهدف الى إصلاح هيكلية الميزانية العامة وتطويرها بما يعزز تخفيض العجز غير النفطي وتحقيق الكفاءة في توزيع الموارد، والحفاظ على الاستقرار الاقتصادي، والعدالة في توزيع الدخل القومي.

ولذلك، فقد تم تقسيم هذا الهدف إلى عدة توجهات عامة تتضمن كل منها أهداف جزئية محددة يسهل قياسها ومتابعتها. ولذلك تم الاعتماد على خطة التنمية في رفع معدلات النمو الاقتصادي للدولة، وذلك من خلال تحقيق النمو الاقتصادي الكلي المستدام، ونمو نسبة الاستثمار بالنسبة للناتج القومي المحلي الاجمالي للدولة. بالإضافة إلى ذلك، يتناول الهدف زيادة الناتج القومي المحلي للقطاع الغير نفطي، وزيادة استثمارات القطاع العام في الناتج المحلي الاجمالي للدولة. وكذلك تعتمد خطة التنمية لدولة الكويت على تنويع مصادر الدخل وتقليل الاعتماد على ايرادات النفط.

وكذلك يتضمن الهدف الاستراتيجي الاول لخطة التنمية محور تنويع مصادر الدخل، وذلك عن طريق تشجيع الاعتماد على تجارة النقل واللوجستيك، والاستثمار المحلي في قطاع الصناعة. بالإضافة لذلك، فقد تناولت الخطة الانمائية للدولة الاعتماد بشكل اكبر على نتائج ومحصلات قطاعات اخرى مثل القطاع الزراعي والقطاع التجاري. وكذلك اعتمدت خطة التنمية على عامل الضريبة في تنويع مصادر دخل الدولة، وذلك من خلال إنشاء هيئة مختصة بشؤون الضريبة وإصدار قوانين ضريبة اخرى مثل قانون ضريبة القيمة المضافة وقانون ضريبة الدخل الشامل من قبل المشرع – مجلس الامة الكويتي.

وتعتمد الخطة الانمائية للدولة على تعزيز القدرة التنافسية للمؤسسات المالية، باعتبارها نواة تحريك عجلة الاقتصاد الكويتي. ولذلك، تضمنت الخطة التنموية للدولة –الكويت 2035- على عنصر تعزيز دور البنك المركزي كجهة رقابية وإشرافيه على الجهاز المالي والمصرفي للدولة، بالإضافة إلى تعزيز مبادئ العمل المصرفي والإدارة السليمة. كما أن الخطة التنموية للدولة اعتمدت العمل وفق المعايير المالية الدولية لمؤسساتها، بالإضافة الى رقابة سوق الكويت للأوراق المالية ،وتحسين الوضع التنظيمي للاستثمار المالي. وقد تطرقت الخطة كذلك لدور المستمر الاجنبي وتشجيعه للاستثمار في الدولة خلال المرحلة القادمة. بالإضافة إلى تشريع وإقرار بعض القوانين ذات العلاقة مثل قانون المرافعات المدنية والتجارية.

تضمنت خطة الدولة كذلك تهيئة البنية التحتية لبعض قطاعات الدولة الحيوية مثل القطاع التجاري ،واعادة هيكلة القطاع الصناعي. بالإضافة إلى ذلك فتتضمن الخطة تطوير خدمات النقل البري في الدولة، ورفع كفاءة شبكة النقل مع تحسينها. وقد أهتمت الخطة بعامل تحقيق الرفاة وتوفير الطاقة الكهربائية وإنتاج المياه بحيث تتناسب مع النمو السكاني في الدولة، وذلك عبر زيادة إنتاج قطاع الكهرباء والماء. ومن جانب متصل اهتمت خطة التنمية في تطوير مطار الكويت الدولي ،وقطاعات حيوية اخرى مثل قطاع الاتصالات والمعلوماتية. وكذلك تضمنت الخطة دعم مبادرات التعاون الاقتصادي ،وبناء المؤشرات الاقتصادية للمساهمة في عمليات صنع القرار القيادي.

وقد اعتمدت خطة التنمية بشكل كبير على تطوير اداء القطاع النفطي في دولة الكويت، وذلك من خلال زيادة الانتاج. بالإضافة الى تنوع مصادر الدخل من خلال الاهتمام بقطاع الصناعة التحويلية، والاهتمام بالصناعات ذات القيمة المضافة. وكذلك زيادة الطاقة التكريرية من النفط الخام محليا، وتحديث الاسطول البحري للقطاع النفطي.

وقد ختم السيد نايف عبدالجليل بستكي – الرئيس التنفيذي لشركة اكسبر للاستشارات الاستراتيجية – تصريحه، بأنه وبعد مرور أكثر من 4 سنوات من تنفيذ المحلة الاولى لخطة التنمية 2010-2014، تم تحقيق حوالي 18% من إجمالي الهدف الاستراتيجي الاول للخطة "زيادة الناتج المحلي الاجمالي ورفع مستوى معيشة المواطن". ولذلك دعا السيد بستكي في تصريحه إلى ضرورة مضاعفة الجهود والطاقات المبذولة لتحقيق اهداف الخطة الإنمائية وفقاً للبرنامج الزمني المقر.  

نايف عبدالجليل بستكي

الرئيس التنفيذي- شركة اكسبر للاستشارات الاستراتيجية

P.O. Box 21407 Safat 13075 – KUWAIT

Sharq, Ahmed Aljaber Street, CBK building- opposite to Dar Alawadi, Level 6

Tel. : +965 229-71156

Fax: +965 224-78734

Mob: +965 600-39277

Email: info@excpr.com

Website: www.excpr.com

خطة التنمية -الكويت 2035- مجلة بايونير

خطة التنمية - الكويت 2035

تم نشر المشروع في مجلة بايونير للرواد في الأعمال - مايو 2014

 

 

 

 

للمزيد يرجى التواصل معنا في شركة اكسبر للاستشارات الاستراتيجية - دولة الكويت

 



 

مقدمة خطة التنمية - الكويت 2035

مقدمة خطة التنمية -الكويت 2035

 

انطلاقا من الرؤية السامية لحضرة صاحب السمو أمير البلاد المفدى الشيخ صباح الأحمد الجابر الصباح –حفظة الله ورعاه- بأن تكون دولة الكويت مركزاً ماليا وتجارياً عالميا، فإننا في شركة اكسبر للاستشارات الاستراتيجية قد ارتأينا من خلال دورنا الوطني قبل الاقتصادي لتحقيق مثل تلك الآمال والتطلعات المستقبلية برؤى عملية لتحقيق مثل تلك الأهداف الإستراتيجية وذلك من خلال إطلاق مثل هذه المبادرة على هيئة سلسلة حلقات مرتبطة. إن إطلاق مثل هذه المبادرات ماهي إلا لتسليط الضوء على أهمية هذه المبادرة السامية وضرورة تحقيقها على أكمل وجه وفي الوقت المحدد لتحقيق عامل الرفاه والاستدامة للشعب الكويتي الكريم والوطن المعطاء. بالإضافة إلى ذلك فإن مثل هذه المشاريع من شأنها العمل على نقل دولة الكويت نوعياً إلى مرتبات الدول المتقدمة والتي تعمل وفقاً لمفاهيم ادارية احترافية حديثة.

وقد تفضل حضرة صاحب السمو امير البلاد المفدى بإقرار قانون الخطة الإنمائية في 21 فبراير 2010 والتي تستمر لمدة 4 سنوات – حتى مارس 2014- والتي من المنتظر أن تجني ثمار مثل تلك الأعمال التنفيذية في مطلع عام 2014. وتضمنت تلك الخطة رؤية الدولة "الكويت 2035" ،وتطلعاتها لاستعادة الدور الريادي الاقليمي للدولة كمركز مالي وتجاري ،بالإضافة إلى إحياء دور القطاع الخاص الكويتي في قيادة التنمية ،هذا مع إعادة بناء أدوار هامة ومختلفة للدولة وأجهزتها ومؤسساتها.

ولذلك فقد منح سموه هذه الرؤية المستقبلية والتوجهات العامة لمستقبل دولة الكويت، لقطاعات الاعمال الرئيسية الاربعة وهي ،حكومة دولة الكويت –الجهة التنفيذية ، مجلس الأمة الكويتي- السلطة التشريعية والرقابية- المنتخبة من قبل الشعب، والقطاع الخاص- شريان عمل تلك الخطة الاستراتيجية للدولة ،بالإضافة إلى الشعب الكويت الكريم – متلقي لتلك النتائج ومتمتعاً بالإنجازات والرفاه ،ومحقق تلك التطلعات بشكل مباشر. إن دعوة سموه لتلك القطاعات وعملها المستمر للتعاون ، أتت من حكمة سموه بضرورة التوجه نحو العمل المؤسسي والدولة المدنية الحديثة ،ولمواكبة التطورات الاقليمية والعالمية الكبيرة التي يشهدها قطاع المال والأعمال الحالي. فهو بحق قائد لنهضة دولة الكويت الحديثة " سمو الشيخ صباح الأحمد الجابر الصباح- حفظه الله ورعاه".

أما بخصوص الميزانية المرصودة لتنفيذ خطة التنمية ، فقد كانت تشكل حوالي 107 مليار دولار امريكي ،بمتوسط صرف سنوي مقداره 27 مليار دولار امريكي ،وموزع بين القطاع العام النفطي 5.7 مليار دولار امريكي، والقطاع العام غير النفطي 8.6 مليار دولار امريكي ،والقطاع الخاص 12.1 مليار دولار امريكي.

وكما هو منتظر، فإن تنفيذ وإدارة مشاريع خطة التنمية المختلفة ،كانت ستتم من خلال انشاء شركات مساهمة عامة تؤسسها الحكومة في دولة الكويت، كونها القادر على تمويل مثل تلك المشاريع الضخمة في البلاد Mega Projects.

HOW STRATEGY WILL LEAD THE MARKET?

HOW STRATEGY WILL LEAD THE MARKET?

BY MR. NAYEF A. BASTAKI - EXCPR™ FOUNDER AND MD

In this project, the company is studying the relation between creating a business strategic direction (Vision, Mission and Values) and leading the market. In the project, the company analysis the best 100 global companies which are using the main and basic strategic tools, and then apply the same to the GCC and UAE market. The following figure shows the project results;

As it shown above, all strategic tools (Vision, Mission and Values) are important to lead the business and be an entrepreneur. Additionally, the UAE’s companies – Dubai- utilize the strategic objectives in efficient comparing with other GCC’s companies.   

Contact EXCPR™ for Strategic Businesses   

P.O. Box: 21407, Safat 13075 –KUWAIT

Sharq, Ahmed Aljaber Street, CBK building – Opposite to Dar Alawadi, 6^th floor

Tel: +965 229-71156

Fax: +965 224-78734

Mob: +965 600-excpr (600-39277)

Email: info@excpr.com

Website: www.excpr.com

key words:

Vision – mission – values – strategy – strategic business – business – GCC – Dubai – UAE – United Arab Emiratis – Kuwait – Qatar – Saudi – KSA – Saudi Arabia – Oman – Bahrain – The GCC – small business – entrepreneur – Corporate Strategy – Business Strategy  - The Strategy – Balanced Scorecard – Business Plan – Business Model – development Plan – market – market size – market share – USA – UK – Texas – Houston – HP – Business man – Business people – Agenda – Consultancy – Consultant – EXCPR – Partner – Sharq – Feasibility Study – Project – GCC project –GCC consultancy – GCC consultant – Dubai Consultant – Consultant in Dubai – Business management – management – Consultant in UAE – UAE consultant – Qatar Consultancy – Doha – Doha Business – Project in Dubai – Project in UAE – EXPO 2020 – KPC 2035 -  

EXCPR SERVICES

EXCPR services

EXCPR is a consultancy and business management firm, which is specialize in supplying strategic consultancy services to its customer. The company was founded by its current Managing Director Mr. Nayef Bastaki and located in Kuwait, in 2011. The company is aiming to provide its services to the private and promising global organizations, which are looking to support its management decisions, draw its future, and working in high efficient way. The following are some discussion about the company services:

1.    Support the Management Decision

The first type of the company's services is about the managerial skills, which is related to the subject "making a decision". In this section, the company is providing its products which will support such kind of services, for example, the corporate and business strategy. The corporate strategy is important for customer, as it will advise with the best market to compete in. While the second product -business strategy, will shows customer how to compete in such market and create tactics and strategies. 

2.    Make the Future 

The second kind of services is called “making the future". In this business area, the company will study the current market and competitors, in addition to the next trend in different market, and then apply the customer's strategic direction. Some example of such services is creating Vision and Mission to the organization, in addition to finding their Values. 

3.    Working efficiently 

The third kind of company's service is related to efficiency and saving resources. Thus, the customer can maximum their income/ revenue as such service will improve the distance between the company's cost and sales. Therefore, the following are some examples for such services, the business model and balanced scorecard. The business model will create a way for running the organization' products and services in systematic way, and avoid the personality and mistake factors. While the balanced scorecard, will allow top management to run and keep monitor the business in high efficient way and follow the project status. 

Finally, Mr. Bastaki said, it is so important for companies which are expanding in the global market to have such kind of services, as it will improve its assets and revenue ( ie. the companies in Dubai, London, New York, Seoul, ...etc). Additionally, it is so important for the CEO's which it's organization' capital is more than USD 10 million or has more than 1000 employee, to think about such kind of services.

SHARQ – AHMED ALJABEER STREET – CBK BUILDING ( Opposite to Dar Alawadi ) – LEVEL 6

P.O. BOX 21407 – SAFAT 13075 KUWAIT

Tel: +965 229-71156

Fax: +965 224-78734

Mob: +965 600-excpr (600-39277)

Email: info@excpr.com

Website: www.excpr.com

Key Words:

Simon-Kucher & Partners

AlixPartners, LLP

McKinsey & Company

Bain & Company

The Boston Consulting Group

Strategy&

pwc

Oliver Wyman

Deloitte Consulting LLP

The partenon Group

A. T. Kearney

Accenture AG

Analysis Group

L. E. K. Consulting

Charles River Associates

Insight Sourcing Group

Clear View Healthcare Group

Cornerstone Research

Alvarez & Marsal

The Cambridge Group

Censeo Consulting Group

The Chartis Group

Strategic Decisions Group

Point B

KPMG LLP ( Consulting Practice)

Merce

Kaiser Associates

Clarkston Consulting

Milliman Inc

Marakon

Bates White Economic Consulting

NERA Economic Consultants

Health Advance LLC

Japian Consulting

Roland Berger Strategy Consultants

Putman Associates

The Brattle Group

ZS Associates

West Monroe Partners

Novantas LLS

Ricardo Strategic Consulting

Trinity Partners, LLC

FTI Consulting

OC&C Strategy Consultants

Triage Consulting Group

Capgemini

McGladrey Consulting Services

IMS Consulting Group

Navigant Consulting Inc.

Smartronix Inc.

sdg

avtex

OC&C

Parsons Brinckerhoff

RTKL

solvin

kamsky

spencerhall

amrinternational

poyry

rise

ducker

strategos

TASC

CMI

McBEE strategic

STARBUCKS’s STRATEGY

STARBUCKS’s STRATEGY

Discussion on the Company’s Mission and Values, by EXCPR™

Starbucks coffee shop can be classified as one of the world's leading organization, which is specialized in the coffee manufacturer and its derivatives. Within 40 years of operation, the organization was able to change the human behavior and their internal views about the cup of coffee. As a result, Strabucks build its name in different 64 countries around the word.

At that time, EXCPR™ - Strategic consultant firm - indicates that such success and high growth rate required some specific strategy and direction that the organization should follow. Then, the Mission statement for Starbucks was so suitable and applicable for today’s business and market, which said to inspire and nurture the human spirit – one person, one cup and one neighborhood at a time. Therefore, creating and managing such business strategy able the organization to entrepreneur and lead the world’s coffee market during the years – refer as well to EXCPR™ previous study which shows that the market share for Starbucks business in the state of Kuwait was exceed 61.5%, as on 2012.  

As such positive results and quick achievement are the point of interest and requirement for any business owner or CEOs, EXCPR™ Company is creating such discussion and analysis to follow such direction by the other companies – in the market, and then create its own business model to reach benefits.

Power of supply and Quality

Starbucks starts its success by believe and follow some business values and principle between the owner, staff and customer. Thus, the organization starts with some general concept which is required by any customer like high quality products. Thus, such principle can be clearly shows in the organization products like the coffee beans, finishing product, sandwiches, mugs, etc.  And this is why organization has a major strategic objective by investing around USD 20 million in coffee farms by 2015.

Partnership with staff

The Strabucks staff is another example of the organization’s values. Therefore the organization is following a strategic principle in this field, as they call them a partner. Such terminology is so important to run the business in high efficient and professional way, as the company is sending indirect messages to its staff as we trust on you, so please act as owner. As a result, the total number of workers in Starbucks around the world has raised to about 200,000 workers –partner.

Neighborhood

Another valuable value that Starbucks group is investing in is the Neighborhood. Therefore, the organization is looking to serve it customer and more, by opening a nearby coffee shop branches with all additional required services. Among those services provided by Starbucks, in its continued presence on the main roads and vital places, provide places for business meetings, study, discuss, Internet service, newspapers and journals, music, and others.

Community

The community is another type of values that the Starbucks’ CEO is qualifies in. Therefore, the organization is usually looking to reduce the excess utility services to present its rule within the society. Thus Starbucks is aiming to reduce the water and power consumption by 25% by the end of 2015 – the basis is the 2008 year. Also, the organization is looking to ensure all its coffee products to be an ethically sourced by 2015, and to build all new company-operated stores environmentally. Additionally, Starbucks is looking to purchase renewable energy and operated in the company stores by 2015, and the recycle product. Then, Starbucks is going to mobilize its staff and customer to contribute one million hours of community service per year by 2015.

At the end, Mr. Nayef Abduljalel Bastaki – EXCPR™ Founder and CEO – said, the main reason of Starbucks success is due to setting a successful strategic direction. As a result, the organization is able to sell millions of its products per day, by presenting in more than 20,500 branches around the world- as is in March 2014. Additionally, such discussion initiative, is aiming to find out the important of the strategic principle for the successful in today’s business (Values, Vision and Mission), for the growing and existing companies to generate review and faster expansions.

P. O. 21407 Safat 13075 Kuwait

Sharq – Ahmed Aljabeer Street – CBK Building – Level 6

Tel: +965 229 1156

Fax: +965 224 78734

Email: info@excpr.com

Website: www.excpr.com