الخلاصة
تعتبر مرحلة خطة التنمية 2010-2014 من المراحل الاساسية والهامة لقيام وبناء مستقبل دولة الكويت الحديث "الكويت 2035" لما تحمله من فكر وتوجهات عامة نحو مستقبل الدولة المنشود. ولذلك فقد قامت شركة اكسبر للاستشارات الاستراتيجية بقياس وتتبع أداء تنفيذ الجهاز الحكومي في الدولة وذلك للوقف على الوضع القائم ،ومعرفة مدى إمكانية تحقيق اهداف الخطة الاستراتيجية ضمن الاطار الزمني المنشود. إن مثل تلك النتائج ستمكن الإدارة المؤسسية العليا في الدولة من تحديد الخطوط الحرجةCritical path في الخطة الإنمائية ومتابعة اوجه القصور – ان وجدت – لتحقيقها وفقاً للبرنامج الزمني. ولذلك فإنه يمكن الاعتماد على نتائج المشروع في تحديد أدوار مؤسسات الدولة الرئيسية وبالتالي توصيف الجهود المبذولة المستقبلية لتحقيق اهداف الخطة المنشودة. وكذلك فإن شركة اكسبر للاستشارات الاستراتيجية تهدف من خلال عرضها لهذا المشروع من توعية المواطنين والمقيمين في دولة الكويت حول تلك الأهداف والتي سيعول عليهم عملية التنفيذ بشكل مباشر. ومن جانب آخر، فقد تم تجزئة الخطة الإنمائية للدولة إلى خمسة أهداف استراتيجية تتضمن كل منها مجموعة اهداف عامة تخدم القطاعات الاستراتيجي. بالإضافة الى ذلك ،فإن لكل هدف عام مجموعة من الأهداف الجزئية المسؤول عن تحقيقها عدد من قطاعات الدولة المختلفة. وقد تم قياس تلك الأهداف حسب ما ورد في مضمون الخطة الانمائية للدولة 2010-2014 ،والتي تبين نسبة تحقيق كل من تلك الأهداف بإستخدام نظرية Balanced Scorecard والمعتمدة على الوزن الكمي. وتشير نتائج المشروع بأن نسبة تحقيق الخطة الإنمائية لدولة الكويت كانت 19.64% بعد اربعة سنوات من العمل وتوفر المصادر. بالإضافة إلى ذلك فتوضح نتائج البحث بأن قطاعات محددة في الدولة لها النصيب الأكبر في التنفيذ لخطة التنمية مثل مجلس الأمة الكويتي ومجلس الوزراء ووزارة التربية والتعليم العالي. وختاماً فإنه من الضروري على السلطة التنفيذية في دولة الكويت من مضاعفة الجهود المبذولة بمقدار ستة مرات على الأقل خلال المرحلة المقبلة لتحقيق الرغبة السامية لحضرة صاحب السمو امير البلاد المفدى من تحويل دولة الكويت لتكون مركزاً مالياً وتجارياً جاذباً للاستثمار.
شركة اكسبر للاستشارات الاستراتيجية – دولة الكويت
No comments:
Post a Comment