EXCPR CO PROFILE

 

عن اكسبر

تأسست شركة اكسبر للاستشارات وإدارة الاعمال -مقرها في دولة الكويت- في عام ٢٠١١ وتدار عن طريق مجموعة كويتية مختاره ومتخصصة، بالتعاون مع بعض الشركات العالمية، وتقوم بتقديم الادوات الإدارية اللازمة لحل المشاكل العالقة والتحديات التي تقف امام تقدم الشركات والمؤسسات الرائدة في دول مجلس التعاون الخليجي. وقد اشتق اسم الشركة "اكسبر" من اختصار المفردة باللغة الانجليزية Exceptional Performance، والذي يعني بمداولة الاداء المتميز، كمحور تدور حوله خدمات ومنتجات الشركة. وتهدف شركة اكسبر من ذلك الى المحافظة على الزبائن من الشركات وبقاءها في المنافسة على المدى الطويل، استثمار مصادر الإنتاج لديها بكفاءة عالية، تطوير وتحسين بيئة الاعمال، بالإضافة إلى تضخيم الارباح المحققة. وتقوم شركة اكسبر بتحقيق ذلك من خلال صناعة البيانات والمعلومات اللازمة، تحليل تلك البيانات، تقديم الاستشارات اللازمة، بالاضافة الى ادارة الاعمال. كما تسعى شركة اكسبر للعمل مع عملاءها كشريك استراتيجي نحو تحقيق الاستدامة، وتبادل النجاح، وذلك إيماناً منها بأهمية العمل المؤسسي وضرورة تحقيق المنفعة المشتركة لتلبية رضا اصحاب المصالح.

استمرارية الاعمال

قامت فكرة انشاء شركة اكسبر للاستشارات من خلال وجود فرصة شاغره في الاسواق المحلية والخليجية بشكل خاص تتمثل في المحاور الرئيسية الآتية:

·        يعتمد الكثير من الزبائن على شركات الاستشارات العالمية في وضع الحلول لمعالجة المشاكل الإدارية العالقة امامها. وفي هذا الجانب يقوم الزبائن بصرف المزيد من المصادر المالية نحو الحصول على منتجات إدارية قد لا تتناسب مع طبيعة السوق في كثير من الاحوال، مما يستنزف المزيد من مصادر الاموال مقابل ضعف العوائد. بالإضافة الى ذلك فإن الكثير من تلك التوجيهات الإدارية العالمية قد لا تتماشى مع طبيعة السوق المحلي أو الخليجي، مما يجعل من تنفيذ تلك التوصيات امر مستحيلاً. علاوة على أهمية تلك المصادر نحو توجيهها في أماكن أخرى، وضياع بعض الفرص في الاعمال.

·        كما أن البعض الآخر من الزبائن قد اعتاد على الحصول على الحلول والتوصيات للمشاكل التي تعاني منها مؤسساتها من خلال الإدارات التي تحت سيطرتها. وفي هذا الجانب قد تتمكن الشركات من خفض مصاريفها التشغيلية، لكنها قد تفتقد للاحترافية في الحصول على النتائج، وإعطاء اهل التخصص حقهم في مشاركة الشركة في النجاح. بالإضافة الى كون المستشار الخارجي اكثر فاعلية في مراجعة الاعمال اليومية والإجراءات التي تتخذها الشركة بشكل يومي، والتي قد تغيب عنها.

·        اما النوع الثالث من الزبائن فإنها تعتمد على بعض الشركات المحلية المنافسة، والتي تقدم أسعار تنافسية لكن بجودة منخفضة. وبالنسبة لهذا النوع من الاعمال، فإن الزبائن قدر تستنزف المزيد من مصادر الانتاج المالية جراء تلك التعاقدات، إلاى جانب الركود وعدم الاستفادة من تلك التوصيات.

ولذلك جاءت فكرة انشاء شركة اكسبر للاستشارات التي تسعى لتأمين بقاء العمل التجاري على المدى الطويل، تطوير المنتجات والخدمات نحو تلبية احتياجات الاسواق، العمل بكفاءة وجودة عالية، بالاضافة الى الاستثمار الامثل لمصادر الانتاج. ولذلك تعتمد شركة اكسبر للاستشارات في اعمالها نحو العمل الاستراتيجي الذي يحقق تلك الاطر الرئيسية. ويكون اركان العمل في الشركة مرتكز على محاور الثغرة الموجودة حالياً في السوق، وهي تقديم منتجات بأسعار منافسة للشركات العالمية، تقديم الحلول المناسبة لاحتياجات السوق المحلي والخليجي، بالإضافة الى تقديم منتجات بجوده اعلى من تلك التي تقدمها الشركة ذاتها.

استراتيجية العمل

كما تستمد شركة اكسبر للاستشارات وإدارة الاعمال قوتها من خلال البحث المستمر عن كل ما هو جديد في عالم صناعة الاستشارات وإدارة الاعمال، وتقديمها كحلول تتناسب من طبيعة السوق المحلي والخليجي بشكل عام. كما تعتمد استراتيجية شركة اكسبر على الزبائن من الشركات كمحور أساسي في عملية النجاح، وتقوم شركة اكسبر ببناء اطر التواصل المستمر مع الشركات المحلية والخليجية بشكل دائم والسعي نحو تحقيق رغباتهم.

ملف الشركة

التخصص
تعمل شركة اكسبر للاستشارات وإدارة الاعمال ضمن نطاق قطاع سوق الاستشارات الإدارية، وتتخصص في تقديم الحلول المتعلقة بإطار العمل الاستراتيجي الدائم على المدى الطويل.

الزبائن
تسعى شركة اكسبر للاستشارات وإدارة الاعمال للعمل بطريقة احترافية، وذلك عندما قامت بحصر أنواع الزبائن الذين تبحث للتعاون معهم على المدى الطويل، وهي الشركات التي يتعدى رأس مالها 10 مليون دولار امريكي.

التعاملات المباشرة

وتحديداً تقوم الشركات بالتواصل المستمر مع الافراد من تلك الشركات المستهدفة، مثل أعضاء مجالس إدارة الشركات، الإدارة العليا، الإدارة التنفيذية، المستثمرين، وملاك الأسهم.

المدى الجغرافي

تقوم شركة اكسبر للاستشارات وإدارة الاعمال بفرد نطاق اعمالها وخدماتها في السوق المحلي بدولة الكويت، بالإضافة الى بقية دول مجلس التعاون الخليجي.

الرؤية
تسعى شركة اكسبر للاستشارات لتشيد العمل المؤسسي وتكوينه بشكل سليم، وذلك نحو الانطلاقة والتوسع الاقليمي والعالمي، بحيث تستمر المنافسة، وتحقيق الافضل للأسواق.

الرسالة
قامت شركة اكسبر للاستشارات لتقديم الحلول الإدارية لتحديات الاعمال، وذلك للمحافظة على الشركات، استغلال مصادر الإنتاج بشكل افضل، العمل بكفاءة وجودة عالية، تضخيم الأرباح وتحقيق النتائج.

القيم والمبادئ

·        الشراكة

·        الاستمرارية

·        الزبائن

·        الكفاءة

 

المنتجات والخدمات

تقوم شركة اكسبر بتحقيق الرسالة التي قامت لأجلها، وذلك عبر تطبيق منتجات إدارية متعددة تساهم فيما بينها في بناء القيمة المضافة المرجوة. ولا يقف نطاق اعمال شركة اكسبر على انواع محدده من المنتجات والخدمات، بل يتعدى ذلك لتقديم المزيد منها نحو تلبي احتياجات الشركات. كما أن لسرعة تطور علم الاستشارات وإدارة الاعمال على المستوى العالمي، أثره كذلك في تقديم المزيد من خطوط الإنتاج بشكل مستمر خلال المستقبل. وفيما يلي أبرز المنتجات التي تقدمها شركة اكسبر، وذلك بعرض أهمية تلك المنتجات للشركات:

الرؤية Vision

تقوم رؤية المؤسسة بربط الأعمال واقسام الشركة مع بعضها البعض، وذلك نحو تحقيق الأهداف السنوية. كما انها تقوم بشحذ همة فريق العمل نحو الفاعلية والإنتاجية في الأداء، إذ انها تساعد في وضع الخطط والاهداف المؤسسية اللازمة نحو بلوغ أفضل النتائج التي تسعى الإدارة التنفيذية لتحقيقها. كما انها تساهم في الحفاظ على مصادر الإنتاج، وبالتالي تقليل حجم التكاليف الضائعة.

الرسالة Mission

تساهم رسالة المؤسسة في تماسك الكيان المؤسسي بشكل اكبر، استمرارية بقاء العمل والمنافسة في الأسواق، بالإضافة الى سهولة فهم أصحاب المصالح لدور الشركة ومهامها.  كما أن رسالة المؤسسة تساعد الموظفين وبقية العاملين في الشركة نحو تطوير العمل وزيادة مستوى الكفاءة الإنتاجية.

القيم Values

تقوم قيم المؤسسة بتركيز جهود الموظفين وذلك نحو الحصول على اعلى قدر من الإنتاجية والفاعلية اليومية. كما انها تساهم في اتخاذ القرارات اللازمة لتطوير العمل المؤسسي، وبالتالي جني المزيد من النتائج الإيجابية.

الاستراتيجية المؤسسية Corporate Strategy

تسعى الإدارة التنفيذية من خلال تنفيذها للاستراتيجية المؤسسية الى تحليل واختيار أفضل الأسواق للمنافسة، والتوسع الجغرافي، بالإضافة إلى تحديد افضل الاستراتيجيات التنافسية.

استراتيجية الاعمال Business Strategy

تعد استراتيجية الاعمال او ما يطلق عليه استراتيجية المنافسة، الشركات من تضخيم أرباحها المالية وذلك من خلال الاعتماد على الميزة التنافسية لديها، بالإضافة الى الاعتماد على أفضل أساليب المنافسة.

حوكمة الشركات Corporate Governance

تنال الشركات التي لديها نظام جيد للحوكمة ثقة المستثمرين وارتياح أصحاب المصالح عند التعامل معها، مما يحقق للشركة ولعلامتها التجارية سمعة جيدة في الاسواق. ومن خلال التطبيق الفاعل لأنظمة الحوكمة فإنها تمكن الشركات من الحصول على المزيد من التمويل المالي اللازم للتوسع في الأسواق والمنافسة لما تمتلكه من شفافية وامانة أخلاقية. بالإضافة الى ذلك فإن أهمية الحوكمة تكمن في المحافظة على مصادر الإنتاج لدى الشركة بشكل فاعل وذلك بإتباع كافة النظم واللوائح الداخلية لديها وتقليل نسبة الخطأ والمخاطر. كما تحقق تلك الشركات ميزة تنافسية أخرى ببقائها في المنافسة لفترة أطول، وتحويل الاعمال فيها الى المؤسسية على المدى الطويل.

استمرارية الاعمال BCM

تعاني 40% من الشركات التي لم تكن مستعدة لمواجهة المخاطر، من العودة الى السوق مجدداً!. فمن خلال تطبيق نظام إدارة استمرارية الاعمال فإن عملية التنبؤ بالمخاطر المحتمل حدوثها، وتوجيه مصادر الإنتاج نحو وضع الحواجز اللازمة لصدها، ستساهم في المحافظة على سمعة الشركة وأصحاب المصالح. كما ان لوجود هذا المستند الإداري، فإنه من شأنه بث روح الطمأنينة والثقة في نفوس المستثمرين وأصحاب المصالح، وبالتالي توليد الأمان اللازم لبقاء المؤسسة في دائرة المنافسة على المدى الطويل.

نموذج الاعمال Business Model

يعتبر نموذج الاعمال من الأدوات الإدارية المهمة في تتبع طريقة عمل الشركة وفهمها، وذلك نحو خلق القيمة المضافة المرجوه التي جاءت لأجلها فكرة انشاء الشركة. كما يساهم نموذج الاعمال في تحديد فهم أوجه القصور ومواقع التسربات، وذلك نحو تضخيم الأرباح المرجوة.

مؤشرات قياس الأداء KPIs

تساهم البيانات والمؤشرات في فهم أداء ونشاط الشركة خلال المرحلة السابقة، بالإضافة الى تقييم القرارات التي تتخذها الإدارة التنفيذية في الوقت الحاضر ومجاراة الاتجاه الذي ستسير الشركة إلية في المستقبل. كما أن لتلك المؤشرات دورها في توفير المزيد من الأوقات التي تحتاج إليها الإدارة التنفيذية في أداء مهامها، وبالتالي إعادة توزيع الأولويات. وبذلك يمكن اعتبار تلك المؤشرات المختارة الأساس في الحفاظ على الشركة واصولها، وتقديم الإنذار المبكر لإتخاذ القرارات الحاسمة لمعالجة الوضع الراهن.

بطاقات الأداء المتوازن Balanced Scorecard

تقوم بطاقات الأداء المتوازن بقياس فاعلية الإداء المؤسسي، ومدى تحقيق الإدارة التنفيذية للنتائج المرجوة. فمن خلال الاعتماد على عامل واحد في قياس الأداء فإنه يعد ضعف في فهم الواقع، في حين ان الاعتماد على العديد من مؤشرات القياس، من شأنها ضياع فهم الخط الرئيسي للأعمال وبالتالي التأخير في عملية اتخاذ القرار. فمن خلال اختيار افضل المؤشرات يمكن استنباط الأداء الفعلي للشركة مهما كان حجمها او وجوها الجغرافي.

دراسة الجدوى الاقتصادية Feasibility Study

تقيم فكرة المشروع ومدى نجاحها، قبل عملية التنفيذ وصرف المزيد من مصادر الإنتاج.

خطة العمل Business Plan

تقوم خطة العمل كخارطة للطريق نحو تنفيذ المشروع، وتسهيل عملية اتخاذ القرار نحو عملية التنفيذ.

خطة التسويق Marketing Plan

تعتمد الشركات على عنصرين رئيسين في تحقيق النجاح، وهما عنصر الابداع في العمل وعامل التسويق. وتعاني الكثير من الشركات من الضعف في تحقيق الأرباح، والتي تعود إما بسبب عدم اختيار المنتج المطلوب، السعر المناسب، المكان الأقرب للزبائن، افضل أساليب الترويج، كما أن تلك العملية تتطلب اختيار الشريحة المستهدفة من السوق بشكل دقيق.

قطاعات الاعمال

تعتمد شركة اكسبر على ثلاثة قطاعات رئيسية في تحقيق منتجاتها وخدماتها للزبائن من الشركة المختلفة، وهي الاستشارات، إدارة الاعمال، بالإضافة الى الشراكة مع الشركات العالمية الزميلة.

الاستشارات
يقوم قطاع العمل الأول بشكل اكسبر على تقديم الحلول للشركات، والتي تناسبها نحو معالجة التحديات والعقبات. ولعل غالبية اعمال وانشطة شركة اكسبر تقع ضمن نطاق هذا النوع من الخدمات المقدمة. وتستمر فترة عمل مثل تلك المشاريع والاعمال عادة من حوالي 3-9 أشهر، تكون النتائج والتقارير المطلوبة جاهزة للتداول والمناقشة.

إدارة الاعمال

ويقوم هذا القطاع من قطاعات العمل في شركة اكسبر باستغلال مهارات وامكانيات فريق العمل نحو إدارة قطاعات ووحدات العمل في الشركات، وذلك نحو بلوغ الأهداف المرجوه. وتكون فترة عمل هذا النوع من العقود أطول من النوع السابق، والتي تحتاج الى سنتين من العمل، لتقيم نجاح الشراكة والحصول على النتائج.

الشراكة العالمية

قد يستدعي الامر تقديم بعض الخدمات الاستشارية الخاصة والتي تحتاج الى الاستعانة بالخبرات الأجنبية لتحقيق رغبات الشركات في السوق المستهدف. وعليه يقوم النوع الثالث من قطاعات عمل شركة اكسبر بتحقيق مبدأ الشراكة المحلية والعالمية لتلبية احتياجات الشركات في حالات نادرة. كما تكون فترة عمل تلك العقود أكبر من الأنواع السابقة، والتي قد تمتد لأكثر من ثلاثة سنوات، لجني النتائج الإيجابية المرجوه.

المشاريع السابقة

·        احتياجات ورغبات زبائن سوق احواض السباحة

·        تنفيذ خطة العمل لمشروع للمواد الغذائية الصحية، قياس حجم السوق، تحديد الشرائح المستهدفة من الزبائن

·        تحليل سوق المواد الغذائية الصحية بدولة الكويت

·        دراسة مشروع تجاري عبارة عن مطعم متخصص في المنتجات الغذائية، وأبرز المنافسين

·        دراسة سوق مواد ومعدات السلامة المستوردة إلى دولة الكويت، ومدى وجود فرصة أولية للاستثمار في هذا القطاع

·        قياس أداء واهداف مؤسسة غير ربحية

·        إعادة تصميم الهيكل التنظيمي لأحدى مكاتب المحاماة بدولة الكويت، قياس الفاعلية الإنتاجيةـ تحديد اهداف الموظفين

·        دراسة حجم سوق الكوفي شوب بدولة الكويت

·        دراسة الجدوى الاقتصادية لمشروع تقديم خدمات التنظيف للسكن الخاص

·        عمل الجدوى الاقتصادية لمشروع مزرعة انتاج تعتمد على المحافظة على البيئة وإعادة التدوير

·        دراسة الجدوى الاقتصادية لمشروع تطبيق الكتروني app

·        تحليل SWOT للمشاريع الصغيرة والمتوسطة

·        دراسة الجدوى الاقتصادية لمشروع مختبر طبي بدولة الكويت، ومدى رضى الزبائن عن الخدمات الحالية

·        الحصة السوقية لأبرز الشركات المتنافسة في قطاع الكوفي شوب بدولة الكويت، وحاجات الزبائن

·        دراسة الحصة السوقية لأحدى الشركات المحلية المتخصصة في قطاع الملابس

·        الحصة السوقية لقطاع المستشفيات الخاصة بدولة الكويت، بالإضافة الى نمو السوق

الدراسات والمشاريع الاخرى

·        حجم سوق العملات المشفرة وأسعار تداولاتها

·        أفضل منصات التواصل الاجتماعي لمزاولة الأعمال

·        الحصة السوقية لسوق مواد البناء الانشائية –الخرسانة المسلحة- بدولة الكويت

·        الحصة السوقية لقطاع مواد ومستلزمات السكن الخاص بدولة الكويت

·        تحليل مؤشر السوق الأول ببورصة الكويت، وأفضل فترات الشراء والبيع

·        استراتيجية التسويق في قطاع الاتصالات

·        أهمية قيم المؤسسة في بقاءها في المنافسة

·        محاور ميثاق العمل المؤسسي والأخلاق المهنية

·        شكل الأسواق ما بعد جائحة كوفيد-19

·        التوزيع السكاني في المملكة العربية السعودية بالنسبة إلى المناطق والمقاطعات

·        حملة الأسهم في بورصة الكويت

·        أسهم الشركات الواعدة ببورصة الكويت

·        استراتيجيات الاستثمار في قطاع الأسهم

·        نماذج نجاح القطاع العام بدولة الكويت

·        الفرص الصناعية المستقبلية

·        التنبؤ في اتجاه أسعار الأسهم في البورصة المحلية

·        قيمة العلامة التجارية في الشركات

·        تقرير التوزيعات السنوية للشركات المدرجة ببورصة الكويت 2020

·        بناء السمعة الجيدة عن الشركة

·        ابرز الشركات المتنافسة في قطاع العطور على مستوى دول مجلس التعاون الخليجي

·        دراسة سوق الصابون والمنظفات بدولة الكويت، والحصة السوقية للمنافسين

·        محاور العمل المؤسسي الوطني، نحو بلوغ رؤية الكويت 2035

·        الاكتتاب العام والاضافات التي تحققها الشراكة مع القطاع الخاص للمواطنين

·        الاندماج والاستحواذ

·        استمرارية الاعمال وتقليل المخاطر

·        مؤشرات قياس الأداء –البنوك والمصارف المحلية

·        القيام بالأعمال التجارية اثناء جائحة كوفيد-19

·        كيف استطاعت الصين من تجاوز ازمة كورونا

·        سوق المواد الانشائية بدولة الكويت، وتأثيرها على أسعار العقار السكني

·        تقرير التوزيعات السنوية للشركات المدرجة ببورصة الكويت 2019

·        قيادة الشريحة النسائية للشركات المدرجة

·        دراسة حول منصات التواصل الاجتماعي –لينكدان

·        توصيل الطلبات الاستهلاكية واستخدام التكنولوجيا الحديثة

·        مؤشرات قياس الأداء واهميتها في الحفاظ على مصادر الإنتاج والفاعلية

·        تقرير فاعلية البنوك والمصارف المحلية 2019

·        تقييم العلامات التجارية المحلية

·        زيادة حجم المبيعات

·        إدارة المخاطر

·        فئات الملاك وحملة الأسهم في بورصة الكويت

·        ابرز المؤثرات الاقتصادية على سوق العقار المحلي.

·        ابرز احتياجات ورغبات الزبائن في السوق المحلي

·        قياس نسبة تنفيذ خطة التنمية –الكويت 2035

·        إدارة التغيير

·        التحليل المالي للشركات المدرجة

·        حوكمة الشركات

·        دراسة سوق قطاع الضيافة والفنادق بدول مجلس التعاون الخليجي

·        أهمية موقع المشروع التجاري في زيادة الإيرادات

·        المسؤولية المجتمعية للشركات

·        استراتيجية الشركات العالمية الرائدة

·        الاستثمار في سوق الأسهم الامريكية

·        خطة الاعمال بالنسبة للمستثمرين

·        قواعد السلوك المهني

·        أدوار ومهام أعضاء مجلس الإدارة

·        تقارير مجلس الإدارة

·        إدارة اعمال فرق كرة القدم، مصادر التمويل الرئيسية

·        حجم السوق المحلي والقطاعات العاملة

·        اختيار الشريحة المستهدفة من السوق الكلي، واهمية المحافظة على مصادر الإنتاج

·        قياس فاعلية خدمة العملاء في الشركات المختلفة بدولة الكويت

·        حجم سوق منصات التواصل الاجتماعي –فيسبوك/ تويتر –بدولة الكويت

·        حجم صرف الشركات والعلامات التجارية على التسويق

·        سوق الانترنت والهواتف المتنقلة بدولة الكويت

·        حجم السوق المحلي بدولة الكويت، وحجم الشريحة الشبابية

·        حجم سوق الوجبات السريعة بدولة الكويت، والتي تتضمن حجم شريحة الشباب

·        الحصة السوقية لسوق الكوفي شوب بدولة الكويت، ومواقع انتشار المنافسين

·        قياس الحصة السوقية لشركات تسويق الوقود بدولة الكويت

 

 

Consultancy & Business Management

Sustainability and More

P.O. BOX 21407 – SAFAT 13075 KUWAIT

SHARQ  I  AHMED ALJABER STREET  I  ALMISBAH TOWER  I  2^ND FLOOR  I  OFFICE NO. 2

Tel: +965 600-excpr (600-39277)

Website: www.excpr.com

Email: info@excpr.com