Sunday, August 31, 2014

MARKET'S PAINS AND EXCPR SOLUTIONS


Aug. 31st 2014

 
EXCPR™ is solving/ treating the following pains in the market.
 
In today’s article, the company will discuss the market’s pains which EXCPR™ Co. is specialize in solving their and applicable for such industries;
 
1. STRATEGY
We choice to supply Strategy product to the market, as it is a basic management tools for entrepreneurs companies which are looking to be in leadership position. The following are some values that can be created the customers;
  • To guide a company’s allocation their scarce resources and building a sustainable competitive advantage.
  • To allow management running their business in high level of efficacy and competition.
  • To integrate the company’s resources and processes in a unique way to get a job done perfectly.
  • Creating a unique and valuable position, involving a different set of activities.
 
2. VISION, MISSION & VALUES
The second type of product that it is delivered by the company to the high capital companies – more than KD 10 Million - customer segment, is representing the strategic values, such as Vision, Mission and Values. The following pains can be solve after introducing such product;
  • Provide the source of guidance and inspiration.
  • Holding the organization’s sectors together, as it grows, decentralize, diversifies and expands globally.
 
3. CORPORATE STRATEGY- CS
CS is a one of the company's unique product which will help the targeted companies looking to start a new business in certain market . The CS will help management decide, in which industry, the company should compete in?.
 
4. BUSINESS STRATEGY- BS
The BS product is created to guide the companies which are facing high competition or entering a new market; to satisfy the following challenges;
  • To maximize the company profits, by adding values to its customer.
  • How the company will compete within a particular market.
 
5. BUSINESS MODEL
The Business Model system is one of the other form of the company's product; which can be use for the customers who are looking to be in a new business, or those who are facing high competency. Additionally, It will add value to those who are handling new positions or establishing a new company. The following are the problems that the Business Model system can recover;
  • To advise company’s running its business successfully.
  • To allow management focus on the critical business items of making profits.
  • To let new management and exist one, understand their business operation deeply, and how to create value to customer.
  • To provide suitable advises to minimize the company’s excess cost.
  • To reshape industries and drive spectacular growth.  
 
6. BALANCED SCORECARD
Finally, the last product will be about Balanced Scorecard, which will be efficiently use for the high capital companies and critical industry. The Balanced Scorecard is a suitable products which will create the following advantages for customer;
  •  To allow CEO’s – or equivalent - keep monitor and manage their day-to-day business activities.
  •  A company can clarify, update and test its strategy.
  • A company may want to improve its performance of measuring the business.
  • To link a strategy with the daily activities.
  • To make sure all organization members are understanding and aware of the company’s long term strategy.
  • To make sure the information from managers is incorporated into the internal objectives.
  • To set a properties in business.
 
 
For more information about the above products, please contact us at info@excpr.com
 
 

Saturday, August 23, 2014

ANY BUSINESS STARTS FROM THE END!!


Any business starts from the end. To set your business strategy and direction, you need to start with understanding - in deeply- your customer needs, problems and pain. In this article EXCPR company choose to introduce and present the benefits of having the product of Balanced Scorecard - one of the company's product. Thus, the following values can be added to customer by introducing such management tool;

  • Individual actions can be translated into corporate goals.
  • Managers can gain a better understanding of the company's long-term strategic goals.
  • To let all organization's members, understand your long-term strategy and direction.
  • Measuring your Organisation strategy and its performance.
  • The information from managers is incorporated into the internal objectives.
  • Setting your properties in business.
  • Link strategic objectives to the long-term targets and annual budgets.
  • Link your company's long-term strategy with its short-term actions.
  • Continually test the company's strategy.
  • Is the strategy is working well, and if not way.
  • Improve the performance measurement system.
  • Clarify and update strategy.
  • Communicate strategy throughout the company.
  • Conduct periodic performance reviews to learn about and improve strategy.
  • Achieve a consistency vision.







To achieve such benefits and more, contact EXCPR Co. now through one of the below channels















SHARQ – AHMED ALJABEER STREET – CBK BUILDING ( Opposite to Dar Alawadi ) – LEVEL 6
P.O. BOX 21407 – SAFAT 13075 KUWAIT
Tel: +965 229-71156
Fax: +965 224-78734
Mob: +965 600-excpr (600-39277)
Website: www.excpr.com




key words:

Alinma Bank - Al-Rajhi Bank - Arab National Bank - DMI Trust - Islamic Development Bank - Jadwa Investment - National Commercial Bank - Riyad Bank - SADAD Payment System - Samba Financial Group - Saudi British Bank - Saudi Hollandi Bank - Weqaya - Bin Quraya / BQ Rental - Cepco - Dar Al-Arkan Real Estate - Imdad logistics - Krimmley Contracting Company - Maaden - Omrania and Associates - Saudi Oger - Saudi Readymix Concrete Company - Bin Quraya - Zamil Steel Holding - Al-Bilad - Al-Hayat - Eggdancer Productions - King Fahd Complex for the Printing of the Holy Quran - Okaz - Qaym - Tihama - Aldrees Petroleum and Transport Services - Nama Chemicals - Petro Rabigh - Saudi Aramco - Saudi Basic Industries Corporation - Sipchem - Yanbu National Petrochemical - Gazzaz Department Stores - Jarir Bookstore - SACO Hardware - Advanced Electronics Company Limited - Saudi Business Machines - Saudi Telecom Company - Zain Saudi Arabia - Mobily - Nas Air - Saudi Arabian Airlines -  Kingdom Holding Company – SABIC – Saudi Telecom – Aramco – Saudi Electricity – The National Commercial Bank – Savola Group – Alsuwaiket – SABB – Banque Saudi Fransi – Alfaisaliah -  Riyadh Cables Group of Companies - Zamil Industrial Investment Co - Arab Supply & Trading Corp.  - Suleiman Al Abdulaziz. Al Rajhi Est. - Saudi Arabian Fertilizers Co. - Al Tayyar Travel Group Ltd. - The ElSeif Group - Saudi Hollandi Bank - Isam Kabbani Group of Companies - The National Shipping Co. of Saudi Arabia -  Al Tuwairqi Group of Companies - The Saudi Investment Bank - Arabic Computer Systems Ltd. - Bank Al Jazira  - Haji Husein Alireza & Co. Ltd. - National Gas & Industralization Co. - Aseer Trading, Tourism, Mfg., & Contracting Co. - Saudi Cable Co.  -  Saleh & Abdulaziz Abahsain Co. Ltd. -  Saudi Cement Co. - Al Aujan Industries Co. - The Saudi Research and Marketing Group - Southern Province Cement Co.- Jeddah Cable Company -  The Saudi Chemical Co.  - Arabian Agricultural Services Co. -  Safari Co. Ltd. - Arabian Bemco Contracting Co. Ltd - Al Babtain Group - The Saudia Dairy and Foodstuff Company - The National Titanium Dioxide Co. Ltd. - Saudi International Petrochemical Co.  -  Mohammed Al Mojil Group - Zahran Maintenance Co. -  Saudi Pan Kingdom Ltd. - Saudi Pharma. Indus. & Medical Appliances Corp. - Saudi Public Transport Co. - Alsalam Aircraft Co. Ltd - Alhamrani Fuchs Petroleum SA Ltd. - Advanced Electronics Company - Al-Khaleej Holding Co. (LLC) - Elaf Group of Companies -  Arabian Drilling Company - Saudi Readymix Concrete Co. -  Abdullah A.M Al Khodari Sons Co. - Saudi Industrial Development Co. - Aswad Group - Saudi Industrial Investment Group - A.K. Saeed for Trade & Industry Co. Ltd. - Sahara Petrochemical Co. - Arabian Geographysical & Surveying Co. Ltd. - Saudi Paper Manufacturing Co. -  Tabouk Cement Co. - Consolidated Contractors Co. WLL - Samir Photographic Supplies - Nama Chemicals Co. - National Gypsum Co. - Hail Agricultural Development Co. - Al-Falak Electronic Equipments & Supplies Co. - Saudi Industrial Export Co. – Riyadh – Jeddah – Mecca – Medina – Alahsa – Ta’if – Dammam – Khamis mushait – Buraidah – Khobar 0 Tabuk – Ha’il – Hafar albatin – Jubail – Al kharj – Qatif – Abha – Najran – Yanbu – Al qunfudhah

Monday, August 18, 2014

الاستثمار الاستراتيجي الإقليمي

الاستثمار الاستراتيجي الإقليمي

التوجهات الإقليمية الأكثر أماناً والأقل مخاطرة خلال المرحلة القادمة
شركة اكسبر للاستشارات الاستراتيجية

يعتبر القطاع الإقليمي في الأعمال التجارية من التوجهات والمبادئ في الأعمال الرئيسية التي تقود المشاريع التنموية والاستثمارات المباشرة بالاتجاه الصحيح خلال المرحلة القادمة ،خصوصاً في ظل وجود أسواق تجارية مفتوحة والتي تتميز بشدة المنافسة ،والتي تتطلب –كذلك- البحث عن أنسب الفرص الاستثمارية للأعمال بشكل كبير ومستمر. ولذلك ،فقد قامت شركة اكسبر للاستشارات الاستراتيجيةمقرها في دولة الكويت- بإنشاء مثل تلك المبادرات في الأعمال والتي من شأنها تحقيق الأهداف الإستراتيجية المرجوة منها. وقد صرح نايف عبدالجليل بستكيالرئيس التنفيذي للشركة- قائلاً بأن مثل تلك المشاريع من شأنها القيام بتوجيه رأس المال المستثمر بشكل دقيق نحو الاتجاه الاستراتيجي السليم بحيث يتلازم مع التوجهات العامة للأعمال وتحقيق أكبر العوائد المالية مع تقليل نسبة المخاطر في المشاريع الرأسمالية والاستثمارية ،بالإضافة إلى دعم القرار المؤسسي. وأضاف بستكي في تصريحه بأن خلاصة المشروع تؤكد على أهمية التركيز على الفرص الاقتصادية في كل من قارات أفريقيا وأسيالما تتضمنه تلك القاراتمن  فرص استثمارية متينة وواعدة خلال الفترة القادمة. وكذلك تؤكد النتائج التناغم والاستدامة الموجودة في اقتصاد بعض الدول مما يجعلها تسير في خطى ونمو متوازيين أمثال دولة قطر، ليبيا، جمهورية الصين الشعبية ،جمهورية أثيوبيا ،جمهورية الهند ،جمهورية فيتنام. ومن جانب متصل، فيبين التقرير كذلك ،ضرورة تركيز بعض الدول على قراراتها واهتماماتها الاقتصادية بشكل اكبر خلال المرحلة القادمة، إذا ما أرادت تلك الدولة المنافسة المستمرة في الأسواق، وتحقيق التنمية والرفاه.

وكأي عمل استراتيجي مؤسسي ،لابد في البداية من معرفة نقطة الصفر،أو الوضع الحالي الذي يجسد واقع القرارات الاستراتيجية المتخذة خلال المرحلة الماضية. وفي هذا الإطار، تشير نتائج المشروع بأن متوسط النمو في الناتج القومي المحليGross Domestic Product لدول العالم للسنوات الخمسة الماضية (2008-2013) قد شكل حوالي 3.7% على أساس سنوي، مما يؤكد على ضرورة نمو اقتصادات الدول فوق هذا الحد.وقد احتلت دولة قطر الشقيقة المركز الأولخلال تلك الفترة- وتحقق بذلك نموا سنوياً في الناتج القومي المحلي مقداره 10.8%. أما المركز الثاني فقد كان من نصيب جمهورية افغانستان بواقع نمو سنوي يقارب 10.6%. تليها جمهورية تركمانستان واثيوبيا بنسبة نمو للنتائج القومي المحلي مقداره 10.3% و 10.1% سنوياعلى التوالي.

أما بالنسبة للمشاريع الاستراتيجية قصيرة المدى، فإن نتائج التقرير تؤكد على إبراز بعض الدول في هذا الجانب ،مثل جمهورية تركمانستان والتي من المتوقع أن ينمو الناتج القومي المحلي لها بمقدار 10.7% في العام 2014. وتعتبر جمهورية الصين الشعبيةكذلكمن الدول الواعدة في قطاع الأعمال والاستثمار للعام الحالي، إذ أنه من المتوقع نمو اقتصادها بمقدار 7.5% على أساس سنوي. أما المركز الثالث بالنسبة لأبرز قطاعات الأعمال الواعده للعام 2014، فإنه من المتوقع أن يكون من نصيب جمهورية اثيوبيا بنمو مقداره 7.6%. إن وجود مثل تلك الإشارات والعلامات الإقليمية من شأنها أن تحدد مسار واتجاه العمل الاستراتيجي الأمثل  للمؤسسات وشركات الاستثمار للاهتمام بهذا الجانب من العالم ،والذي يمكن من خلاله تحقيق اكبر العوائد المالية إذا ما تم الاهتمام به على وجه الخصوص. وكذلك الحال بالنسبة لدول مثل نيجيريا وجنوب السودان، والتي من المتوقع أن ينمو اقتصادها في العام 2014 بمقدار 7.2% و 7.1% -على التوالي. هذا ومن المقرر نمو الاقتصاد المحلي لسيريلانكا بمقدار 7% على أساس سنوي في العام 2014.


في حين يظل الاستثمار الاستراتيجي متوسط المدى (1-5 سنوات) محط أنظار الدول ورجال الأعمال المهتمين بتحقيق الأرباح وتحقيق الثبات المستمرsustainability . ولذلك فقد تم تقسيم دول العالم من حيث متوسط النمو في الناتج القومي المحلي GDPخلال المرحلة القادمة لتحقيق أهداف المشروع الاستراتيجية ،وتشير النتائج بأن دولة ليبيا احتلت المركز الأول من بين بقية دول العالم في حجم النمو الاقتصادي للمرحلة القادمة بنسبة نمو تصل الى15.7% على أساس سنوي، مما سيجعلها محط أنظار المستثمرين بشكل كبير. وكذلك الحال بالنسبة لجمهورية غينيا، والتي احتلت المركز الثاني بمعدل نمو اقتصادي يعادل 10.1%. وتشير النتائج كذلك إلى نمو اقتصادي ملحوظ لكل من جمهوريتي جنوب السودان والعراق بنسبة نمو في الناتج القومي المحلي مقداره 9.6% و 8.5% -على التوالي. أما المركز الخامس فقد كان من نصيب جمهورية اثيوبيا بنسبة نمو مقدارة 7% خلال السنوات الخمسة القادمة ،تليها مباشرة دولة قطر الشقيقة بنسبة نمو اقتصادي يعادل 6.9%. ويوضح الجدول التالي، ترتيب دول الصدارة من حيث حجم النمو الاقتصاديGDP- المتوقع خلال المرحلة القادمة.



















وتوضح نتائج التقرير- كذلك- بأن اكبر نسبة في النمو الاقتصادي خلال الخمسة سنوات القادمة يرتكز في قارتين من قارات دول العالم وهما أفريقيا و أسيا، مما يؤكد على ضرورة توجية الأعمال والمشاريع التنموية في مثل تلك القطاعات الاقليمية من العالم،لما تمتلكه من فرص استثمارية تجارية واعدة.

أما على المستوى الخليجي، فمن المنتظر نمو متوسط الناتج القومي المحلي لدول مجلس التعاون الخليجي بمقدار 4.3% خلال السنوات الخمسة القادمة، مما سيزيد الضغط على بقية دول مجلس التعاون للحاق ببقية دول المنطقة. ويوضح الجدول التالي الترتيب العالمي لتلك الدول.














وختم بستكي تصريحه ،بان وجود مثل تلك التحليلات والمشاريع الاستراتيجيةالتي تطلقها الشركة- من شأنها المحافظة على رأس المال المستثمر وتوجيهه في الاتجاه السليم ،مما سيزيد من فرصة نجاح القرارات القيادية المتخذة. أما بخصوص قطاعات الأعمال المستفيدة من مثل تلك المبادرات ،فقد بين السيد بستكي، بأنها كبيرة ومتنوعة مثل قطاعات العقار والبنية التحتية والبناء والتشييد  ،وقطاع الأسهم والبنوك المختلفة ،قطاع اللوجستيك والنقل ،تجارة التجزئة ،وغيرها الكثير.













نايف عبدالجليل بستكي
الرئيس التنفيذي- شركة اكسبر للاستشارات الاستراتيجية





For more information, please contact the company

Sharq – Ahmed Aljabeer Street – CBK Building (Opposite to Dar Alawadi) – Level 6
P.O. Box: 21407 – Safat 13075 - KUWAIT
Tel: +965 229-71156
Fax: +965 224-78734
Mob.: +965 600-excpr (600-39277)
Webmail: www.excpr.com