Monday, April 25, 2016
Friday, April 22, 2016
Business Model
Business Model
1-
اهم الشركاء
ويتضمن هذا الجزء جانب اهم شركاء المشروع
والموردين الرئيسين، بالإضافة الى المصادر التي سيتم شراءها.
2-
الهيكل المالي
ماهي اهم المصاريف التي سيقوم عليها المشروع،
وماهي المصادر الأكثر تكلفة للمشروع.
3-
اهم أنشطة المشروع
يتناول هذا الجانب دراسة اهم الأنشطة
المختارة لتحقيق القيمة المضافة للمشروع، قنوات ومحاور توزيع منتجات المشروع.
4-
اهم مصادر العمل
ماهي مصادر العمل في المشروع والتي ستحقق القيمة
المضافة للمشروع، طرق تحقيق الأرباح.
5-
خواص المنتج
ماهي القيم التي ستصل للزبائن من خلال تقديم
هذا المنتج، وماهي ابرز المشاكل والعقبات التي سيقوم المنتج بحلها. كما يتضمن هذا
الجزء تحديد أنواع المنتجات والخدمات المقدمة للزبائن، وما هي رغبات الزبائن التي
سيحققها هذا المشروع.
6-
العلاقات مع الزبائن
ما هي نوعية العلاقات التي يتوقعها زبائن
المشروع منا، واي منها سيتم تحقيقه، وكم تكلفة تحقيق تلك العلاقات.
7-
قنوات توصيل المنتج
كيف سيتم توصيل المنتج الى الزبائن
المستهدفين، وكم تكلفة كل منها.
8-
نوعية الزبائن المستهدفين
لأي شريحة من السوق المستهدف سيتم تحقيق قيم
المنتج، من هم أهم الزبائن المستهدفين في السوق.
9-
طرق تحقيق الأرباح
كم هو سعر المنتج العادل والذي يرغب بدفعة
الزبون.
يمكنكم التواصل معنا عبر زيارة الموقع الالكتروني للشركة www.excpr.com للحصول على Business Model الخاص بمشروعكم الجديد.
Monday, April 11, 2016
About a Feasibility Study
About a Feasibility Study
A feasibility study – FS - is an
analytical tool used during a business development process to show how a business
would operate under a set of assumptions and hypotheses. These assumptions often
include such factors as the marketing (prices, competition, customers, etc.), operation
used (the facilities, equipment, production process, etc.), financing, (capital
needs, fixed and variable costs, wages, etc.), and so on.
Then, the FS is usually the first
time in a project development process that many key pieces and information
about the project are assembled into one overall analysis. The study must show
how well all of these pieces fit and perform together. The result will be an
overall assessment of whether the proposed business concept is technically and
economically feasible. Feasibility studies - FS should also provide sensitivity
analyses of the business given changes in key assumptions.
Developing any new business
venture is difficult. Taking a project from the initial idea through the
operational stage is a complex and time-consuming effort. Most ideas, whether a
potential cooperative or an investor-owned business, do not develop into an
operational entity. When ideas do make it to the operational stage there is a
high failure rate –within the first year!!. Thus, before potential members
invest in a proposed business project, they must determine if it can be
economically viable and then they must decide if investment advantages outweigh
the risks involved—a FS is the means by which these decisions are made.
For more details about Feasibility Study -FS - projects, please feel free to communicate with EXCPR company, www.excpr.com and info@excpr.com
Sunday, April 10, 2016
ZohoorParis: كيف تبني دراسة جدوى ناجحة لشركتك؟
ZohoorParis: كيف تبني دراسة جدوى ناجحة لشركتك؟: عوامل نجاح المشروع التجاري تتمثل في وجود فكرة غير مسبوقة بالسوق التخصص بتقديم جزئية محددة بالسوق الكبير تمنحك قوة المنافسة تنشر «الأ...
Subscribe to:
Posts (Atom)