Sunday, February 26, 2017

Business Model

Business Model

A Business Model describes the rationale of how a company creates, delivers, and captures value. This product is contain;
1.    Key Partners
The Key Partner subject is one of the most important part for the management in the company, which will allow them to understand all the ends that are relate and effecting the organization business. The Key Partners part will discuss the following items;
      Key partners and the stakeholder
      Key suppliers
      Key resources and medical materials
      Key activities and operation

2.    Key Activities
After that, the Key Activities is presenting the following items in more details. The Key Activities will help the management directors to understand the roles and responsibility in details. Also, the Key Activities part is un useful tools for the board of director to follow their investment and assets in high efficient way.   
      Values propositions
      Distribution channels
      Customer relationship activities 
      Revenue streams

3.    Value Propositions
The third part of the business model is called the Value Propositions; which include;
      Values to customers
      Current customer problems
      Products and services provided by the company
      Customer satisfy

4.    Customer Relationship
The Customer Relationship is one of the most important system for the company’s, which are looking to improve their business continuously.  The Customer Relationship part in the Business Model product will include the following points;
      Customer expectation
      Integration
      Costs

5.    Customer Segments 
The Customer Segmentation will allow the company to save its resources, and serve small group of people with their special needs. The Customer Segment will discuss the following
      The products 
      VIP customer

6.    The Key Resources
The Key resources part is one of the important part in the Business Model, which will allow the top management in the organization to focus on their main resources, which will create the company’s image. The Key Resources section will discuss the three main business resources such as Capital, Manpower, and Raw material. Also this part of the project will present the following items;
      Key resources required for the company
      The Company distribution channels 
      Revenue streams

7.    Channels
The Channels part is discussing the following points in the project. The customer will understand the best route for investing in the project.
      Channels to be used
      DASH channels integrity
      Which one work best
      The cost- efficient one

8.    Cost Structure
The Cost Structure part will present the cost and expenses profile for the company. The same unit will allow the managing directors to focus on their main activities and find out the losses part-, which should be fixe immediately. The Cost Structure will discuss the following;
      The most important cost
      Expensive resources
      Expensive actives for the company

9.    Revenue streams 
At the same time, the Revenue Streams part will allow the management to understand the revenue profile for the business, and which part of the company should have more attention. The Revenue Streams part – which is the last part of the Business Model will discuss the following parts.
      For what value the company’s customer really willing to pay
      How currently they pay

Contact us now, for deliver such useful product, which is apply in the most global companies. 













EXCPR™ for Consultancy & Business Management

P.O. BOX 21407 – Safat 13075 Kuwait
Tel: +965 600-excpr (600-39277) 
Fax: +965 224-78734
Email: info@excpr.com 
Website: www.excpr.com

Saturday, February 4, 2017

استراتيجية المؤسسات في السوق الكويتي

استراتيجية المؤسسات Corporate Strategy
الاستراتيجيات الأربعة الرئيسية في الاعمال وتطبيقها على السوق الكويتي

بلغ اجمالي حجم إيرادات الشركات الواقعة في بورصة الكويت خلال السنوات الخمسة الماضية مقدار 25.3 مليار دينار كويتي – مايعادل 83.2 مليار دولار امريكي- كما هو موضح في الشكل التالي. كما كانت نسبة الزيادة في صافي أرباح تلك الشركات مابين الفترة من 2011 و 2016 مقدار 19%، والذي يعكس معدل أداء السوق الكلي المتواضع. وقد تباين أداء الشركات الـ145 الواقعة في السوق الكويتي من حيث القدرة على تخطي عقبات وظروف السوق خلال الفترة السابقة، وذلك من خلال الاعتماد على استراتيجيات ورؤى مختلفة ساهمت في نجاح الإدارة التنفيذية. وتشير النتائج بأن 21.4% فقط هي نسبة الشركات التي استطاعت ادارتها التنفيذية من تجاوز تقلبات المرحلة السابقة بشكل جيد، وتحقيق أرباح جيدة. وقد قامت شركة اكسبر للاستشارات وإدارة الاعمال بتقييم قرارات الإدارة التنفيذية الاستراتيجي في تلك الشركات، مع نموه إيراداتها السنوي. وفي هذا الصدد قال الرئيس التنفيذي في الشركة نايف عبدالجليل بستكي بأنه يمكن تعريف استراتيجية المؤسسات او Corporate Strategy بأنها الطريقة التي يستخدمها الرؤساء التنفيذين او الإدارة العليا في توزيع مصادر الإنتاج نحو اختيار الأسواق المناسبة للمنافسة. كما يمكن تعريفها على انها المهمة الأساسية للمؤسسات، لإضافة قيمة لوحدات العمل. أما بخصوص أهمية استراتيجية المؤسسات، فقد قال بستكي بأنها تعتبر احدى المهارات الأساسية والتي تقوم بتطوير الاعمال بشكل مستمر، والتي قد تخرج تلك المؤسسات من الأسواق مبكراً بسبب ضعف الخطة الاستراتيجية المعدة، أو أنها ستخسر جزء كبير من رأس المال المستثمر في أوقات قريبة. وعليه جاءت مثل تلك الاستراتيجيات والتي تقوم على أساس المهارات والامكانيات لدى القيادة التنفيذية والإدارية في المؤسسات لتضخيم أرباح المؤسسات، وتجاوز تغيرات الأسواق بحكمة عالية. 




وسيتم في هذا المشروع دراسة العلاقة المباشرة ما بين تطبيق استراتيجية المؤسسات corporate strategy وتأثيرها على أرباح المؤسسات الرائدة في السوق الكويتي. وسيتم ذلك من خلال معرفة انسب الاستراتيجيات التي تم استخدامها خلال السنوات الخمسة الماضية، والتي اثبتت نجاحها وفقاً للنتائج المعتمدة في مؤسسات الدولة. ويمكن تقسيم أنواع الاستراتيجيات التي تقوم عليها المؤسسات الحديثة الى أربعة أنواع رئيسية وهي (الاستحواذ وزيادة الحصة السوقية، سياسية تطوير المنتج، استراتيجية الدخول في أسواق جديدة، والتنوع). وفيما يلي جانب من نتائج المشروع الذي اقامته الشركة مؤخراً.

الاستحواذ على السوق market penetration
عادة ما تبدأ الشركات الناشئة بإتباع استراتيجية الاستحواذ market penetration في سنواتها الأولى، والتي تعتمد على زيادة حجم نفوذها في السوق. وتقوم استراتيجية الاستحواذ على السوق من خلال التركيز وتوجيه كافة المصادر على انتاج نوعية واحدة من المنتجات او الخدمات، بحيث تساهم في زيادة نسبة الحصة السوقية للشركة market share. أما بخصوص العلامات التي توضح ضرورة توجه الإدارة التنفيذية في المؤسسات نحو استراتيجيات جديدة، فهي تشبع السوق، انخفاض حجم السوق، بالإضافة الى تحقيق نتائج مالية متواضعة في فترات مستمرة. وكمثال على ذلك، فقد قام احد البنوك في دولة الكويت بزيادة عدد الافرع الداخلية له في الدولة، وذلك كنوع من زيادة حجم المنافسة ورفع قيمة حصته السوقية، كما قام باستقطاب الكوادر الجيدة في اغلب المناصب القيادية والتنفيذية، مما أدى ذلك الى تحقيق معدل نمو سنوي للإيرادات تجاوز 12.2% سنويا. وقد استفاد هذا البنك المحلي من هذه الاستراتيجية بتقليل حجم المخاطر وتقلبات السوق التي شهدتها الأسواق المحلية والعالمية خلال الفترة السابقة، ليتجاوز بها معدل نمو قطاع المصارف في دولة الكويت والتي كانت 7.3% سنوياً فقط. ومثال آخر على تطبيق استراتيجية زيادة حجم الاستحواذ في السوق كان من خلال احدى شركات التأمين في السوق الكويتي، والتي استطاعت مضاعفة معدل نتائجها المالية الجيدة لتصل الى 26.2% سنويا، وذلك بفضل الاعتماد على هوية ورؤية جديدة واضحة نابعة من العلاقة المتينة مع العملاء وتحقيق روح الشراكة معهم.

تطوير المنتج product development
ويقوم هذا النوع من الاستراتيجيات على أساس تطوير المنتجات والخدمات المقدمة للزبائن في السوق الحالي. ويعتمد هذا النوع من الاستراتيجيات على عامل الابداع، البحث والتطوير R&D لخطوط الإنتاج بشكل مستمر، وذلك نحو محاكاة حاجات ورغبات الأسواق. وعلى الرغم من العائد المالي الكبير الكامن وراء استراتيجية تطوير المنتجات، إلا أن تكلفتها الكبيرة والخوف من عدم نجاحها، تعد من الحواجز الرئيسية التي تعيق تنفيذ مثل تلك القرارات الاستراتيجية من قبل الإدارة التنفيذية او مجلس الإدارة-بشكل عام. كما أن الرضى بالنتائج الحالية وعدم الرغبة لبلوغ نجاحات إضافية، تعد هي الأخرى من المشاكل التي تقف امام تطور الاعمال.  وفي هذا الإطار قام أحد البنوك المحلية بإتباع استراتيجية جديدة في العام 2011 والتي تتمثل بتعظيم حقوق المساهمين على المدى الطويل والدخول في اعمال منخفضه المخاطر مما أدى الى ارتفاع قائمة الدخل الى 24.7% -على أساس سنوي. كما لم يغفل هذا البنك المحلي من الاهتمام بالمصادر البشرية وذلك من خلال استقطاب الكفاءات الجيدة، وتطوير قدرات وامكانيات العاملين لديه بشكل مستمر. اما بالنسبة لقطاع الاتصالات فقد استطاعت احدى شركاته من زيادة إيراداتها التشغيلية خلال السنوات القليلة الماضية لتصل الى 57.6% في 2015، وذلك بفضل اتباع استراتيجية تحسين المنتجات المقدمة بشكل  مستمر والاستثمار بالتكنولوجيا الحديثة بشكل اكبر. 

الأسواق الجديدة market development
ولما كانت الاستراتيجية السابقة- استراتيجية تطوير المنتج- تعتمد على مستوى المخاطر المرتفعة وذات التكلفة العالية، فإن النوع الثالث من استراتيجية المؤسسات – وهو اختيار الأسواق الجديدة- هو البديل الأمثل لمثل تلك الحالات. فمن خلال البحث عن أسواق ناشئة او جديدة، وتقديم نفس المنتجات والخدمات اليها، فإنه يمكن للمؤسسات من جني المزيد من الأرباح والنتائج المالية الإيجابية. وتتضمن استراتيجية الأسواق الجديدة البحث عن شريحة جديدة مستهدفة من الزبائن new segment، مستخدمين جدد، او مناطق جغرافية جديدة. وقد قامت احدى الشركات الكويتية الوقعة في قطاع العقار والبناء بالاعتماد على هذه الاستراتيجية خلال الفترة السابقة والبحث عن أسواق جغرافية جديدة، والتي استطاعت من خلاله تحقيق زيادة في حجم الإيرادات السنوية مقدارها 48.2% في العام 2015.

التنوع diversification
أما بالنسبة للنوع الأخير من الاستراتيجيات التي تتبعها المؤسسات العالمية، فانها تتناول آليه التنوع والبحث عن منتجات وأسواق جديدة في وقت واحد. ويقوم غالبية الإدارات التنفيذية في وقتنا الحاضر بالاعتماد على مثل هذا النوع من الاستراتيجيات، كونها تقوم على أساس رفع كفاءة الإنتاج – وذلك نحو استخدام مصادر الإنتاج الغير مستغلة لإنتاج منتجات إضافية في أسواق مختلفة. ويمكن اسقاط استراتيجية diversification على احدى شركات الخدمات المالية الرائدة في دولة الكويت والتي استطاعت من خلال استراتيجيات تنويع وتحسين منتجاتها، والمنافسة في أسواق إقليمية، من تحقيق المزيد من النتائج المالية الإيجابية بفضل تلك الاستراتيجية المتبعة. فقد حقق تلك المؤسسة نسبة نمو في صافي الأرباح السنوية للعام 2013 لتصل الى 24.7% مما جعلها في مقدمة شركات الخدمات المالية financial services في دولة الكويت. كما ان احدى شركات القطاع الصناعي في دولة الكويت قد استفادت –هي الأخرى- من مثل هذا النوع من الاستراتيجيات، لزيادة مبيعاتها المحققة خلال العام 2015. فقد استطاعت تلك الشركة من زيادة أرباحها بمقدار 32.1%، وذلك بفضل الاعتماد على رؤية استراتيجية واضحة تعتمد على تعميق العلاقات مع العملاء، وتطوير منتجاتها وخدماته المقدمة –من جانب، ومن توسيع أنشطتها جغرافياً-من جانب آخر.

وختاماً، قال بستكي بأن دور اتخاذ الاستراتيجيات المناسبة للمؤسسات هو دور حيوي تقوم به الإدارة التنفيذية، وذلك بهدف الحفاظ على أصول الشركة وسمعتها في السوق، بالإضافة الى زيادة رأس المال المستثمر. علاوة على ذلك، فإنها تساهم في زيادة المبيعات وتحقيق الأرباح القياسية المنتظرة من حملة الأسهم وملاكها stockholder.  ولذلك فإن نجاح تحقيق النتائج المالية الإيجابية مرتبط بشكل كبير بقدرة الإدارة التنفيذية في الشركات على اتخاذ الاستراتيجيات الحاسمة التي تنقل المؤسسة من وضعها الحالي الى المرحلة المنشودة قبل فوات الأوان. 

Tuesday, December 20, 2016

الاستثمار في السوق الأمريكي


الاستثمار في السوق الأمريكي
أسس اختيار القطاعات المولدة للثروات خلال فترة قياسية

يعتبر مفهوم الاستثمار من المفاهيم المهمة والاساسية في وقتنا الحاضر، والذي ينبغي على أصحاب المصالح –سواء المستثمرين من افراد او مؤسسات - من فهمها والتعامل معها بشكل جيد، وذلك للحد من ظاهرة التضخم للقيمة الشرائية المستقبلية. ويقوم مفهوم الاستثمار على أساس شراء بعض السلع في الفترة القائمة بحيث يكون نموها السنوي اكبر بكثير من نسبة التضخم السنوية، وذلك من اجل تحقيق مجاراة مستقبل الاعمال. وتختلف هذه المنتجات في مضمونها الاستثماري والتي من الممكن ان تكون في القطاع العقاري عبر شراء عقارات واراضي مختلفة، أو أن تكون من خلال قطاع الأسهم والسندات. وتقوم شركة اكسبر للاستشارات وإدارة الاعمال في هذا العمل بدراسة قطاع الاستثمار في سوق الأسهم الامريكية تحديداً، لما يمتلكه هذا السوق من دوافع تساهم في الدخول فيه بشكل كبير، من تحليل فني يعكس الأداء الفعلي للمؤسسات المستهدفة بالإضافة الى وجود شركات عالمية تعد بالمزيد من الأرباح المستقبلية. وفي هذا الجانب قال السيد نايف عبدالجليل بستكي –الرئيسي التنفيذي لشركة اكسبر للاستشارات وإدارة الاعمال، بأن الشركة قد قامت بإطلاق هذا المشروع وذلك ايماناً منها بدورها الاجتماعي ومسؤولياتها تجاه المجتمع وذلك نحو تقديم الدعم الاستراتيجي اللازم لقطاع سوق الاسهم. وسيقوم هذا المشروع بتحليل طريقة Cyclical Investing and Trading chart والتي قام بها السيد Jim Cramer. وتعتمد هذه الطريقة على أساس حجم التغيير في الناتج القومي GDP المحلي للولايات المتحدة الامريكية بشكل دوري، والتي بدورها تساهم في عملية اتخاذ القرارات المناسبة لشراء او بيع اسهم لمجموعة مختارة من قطاعات الأسهم.
وفي البداية يمكن تعريف الناتج القومي المحلي GDP على انه القيمة السوقية لمجموع المنتجات النهائية والخدمات التي تقدمها قطاعات العمل المختلفة في داخل الدولة خلال السنة المالية الواحدة. وتعتبر الولايات المتحدة الامريكية من الدول التي تتسيد الاقتصاد العالمي بقيمة وصلت الى 17.9  ترليون دولار امريكي –حتي نهاية العام 2015 – والتي تعادل حجم اقتصاد كل الصين واليابان وألمانيا مجتمعة. كما أن حجم النمو السنوي للاقتصاد الامريكي يعادل لوحدة حجم الناتج القومي المحلي لمملكة بلجيكا– والذي يقدر بـ 450 بليون دولار امريكي.
وتقوم طريقة Cyclical Investing and Trading على أساس قياس حجم النمو السنوي للناتج القومي المحلي في الولايات المتحدة الامريكية، والذي يعتبر بدوره عاملاً اساسياً في تحديد حجم الفائدة interest rate والمعتمد من نظام الاحتياطي الفيدرالي –البنك المركزي في الولايات المتحدة الامريكية. كما أن أهمية هذا النمو في الناتج القومي المحلي يساهم في اتخاذ أفضل العمليات – الشراء او البيع- لقطاعات الاعمال المستهدفة. ولذلك فإن فلسفلة هذه الطريقة تقوم على أساس حجم تدفق الأموال ووجودها في الأسواق بشكل مستمر، والتي بدورها تساهم في عمليات الصرف وتحريك العجلة الاقتصادية نحو قطاعات المرحلة. بمعنى آخر فإنه كلما كانت الأموال حاضرة وبكثرة، كلما دعم ذلك قطاعات الكماليات والخدمات الإضافية والتي تحقق الرفاه للزبائن. وعلى العكس من ذلك تماماً فإنه كلما زادت الحكومات لحجم حجم الفائدة، كلما كانت التداول في الأموال محدودا جداً، والذي بدوره يساهم في محدودية الصرف والاكتفاء باقتناء المواد الأساسية اللازمة لأمور الحياة الاساسية. وكما هو معلوم فإن السوق الأمريكي يتضمن العديد من القطاعات المختلفة مثل، قطاع التكنولوجيا، البنوك والتمويل، البيع بالتجزئة، العقارات، السيارات، المواد الكيميائية، العناية الصحية، الأسواق المركزية، الصناعة، بالإضافة الى قطاع المعادن والذهب. وفيما يلي جانب من التحليل الذي اقامته شركة اكسبر للاستشارات وإدارة الاعمال بالنسبة لقطاعات الاعمال في السوق الأمريكي، ومدى تأثرها في تطبيق هذه النظرية.

قطاع البيع بالتجزئة
 تعتبر مرحلة الركود الاقتصادي من المراحل التي تتباطئ فيه العجل الاقتصادية في عموم قطاعات الاعمال، باستثناء البعض منها. ففي فترة الركود وتواضع نموه، فإن الطريقة Cyclical Investing and Trading تشير الى أهمية اقتناص تلك الفترة بشراء اسهم شركات البيع بالتجزئة retailers ، وذلك عندما ينخفض حجم الناتج القومي المحلي للولايات المتحدة الامريكية من 1-0%. وقد تم الاعتماد على هذا القرار على أساس ان المرحلة اللاحقة ستعد بالمزيد من النمو الاقتصادي، بعدما تقوم الحكومة الفيدرالية بخفض سعر الفائدة وضخ المزيد من الأموال للتداول، مما يشجع الزبائن بالحصول على قروض إضافية للحصول على حاجاتهم الأساسية الأخرى-الكماليات، وبالتالي صرف المزيد من الأموال نحو قطاع البيع بالتجزئة ومن ثم ارتفاع الأداء المالي للشركات. وتشير النتائج كذلك بأن أفضل الاوقات لبيع تلك الأسهم – شركات البيع بالتجزئة هي بعد وصول الناتج القومي المحلي الى معدل 3-4%. وقد تم متابعة حركة تداول اسهم قطاع البيع بالتجزئة خلال الفترة السابقة للتأكد من مدى تحقيق أجزاء هذه النظرية على ارض الواقع. وتشير نتائج البحث بأن قطاع البيع بالتجزئة هو الأبرز مابين قطاعات السوق الأخرى من حيث النمو وتحقيق اركان هذه النظرية بشكل جيد، وذلك بمعدل نمو لأسهمها بلغ 253% خلال 7 سنوات فقط. كما أن النتائج تبين بأن النمو الكبير لأسعار أسهم تلك الشركات كانت لتكل التي لاتتجاوز اسعارها في تلك الفترة مقدار 15 دولار امريكي للسهم الواحد.

قطاع الكيماويات
ويعتبر قطاع الكيماويات من القطاعات الحيوية والتي تقود المرحلة الحالية نحو المزيد من المنتجات وخطوط الإنتاج الإضافية. وقد تم تطبيق نظرية اختيار اسهم هذا القطاع على نموذج Cyclical Investing and Trading chart. وتشير النتائج بأن أفضل وقت لشراء اسهم قطاع شركات الكيماويات ومشتقاتها هو بعد ظهور النتائج الإيجابية للناتج القومي المحلي للولايات المتحدة الامريكية 0-1%. في حين ان الفترة المثلى لبيع اسهم هذا القطاع الصناعي سيكون قبل الوصول لمرحلة القمة – 5%. وقد تم دراسة هذه النظرية على قطاع شركات الكيماويات في السوق الأمريكي، والتي يتضمن اكثر من 60 شركة عالمية متخصصة في هذا القطاع. وقد بلغ متوسط النمو لقطاع شركات الكيماويات مقدار 123% خلال 5 سنوات فقط، مما يؤكد نجاح تطبيق أجزاء النظرية في هذا القطاع.  

قطاع السيارات
وقد تم تطبيق هذه النظرية كذلك على قطاع شركات تصنيع السيارات والمدرجة في السوق الأمريكي للاسهم. وتؤكد النظرية بأن الفترة المناسبة لبدأ الاستثمار في قطاع صناعة السيارات هي بعد الوصول لمرحلة الركود الاقتصادي السلبي، والذي لا يتضمن أي نمو للناتج القومي المحلي في الولايات المتحدة الامريكية. في حين تؤكد النظرية بأن فترة بيع اسهم تلك الشركات ستكون قبل الوصول لمرحلة الانتعاش الاقتصادي، والتي تمثل نسبة 3-4% للنتائج القومي المحلي. إن الفلسفة من وراء هذه العملية، تتمثل بأنه وبعد ركود الاقتصاد، فإن دور الحكومة الأمريكية سيتمثل بضخ المزيد من الأموال، والتي بدورها ستقوم بتحريك الاقتصاد وقطاع السيارات على وجه الخصوص في تلك المرحلة. وكما تم تطبيق النظرية على قطاعات الاعمال الأخرى، فقد تم تطبيقها كذلك على قطاع شركات السيارات، والتي وصل حجم نمو أسعارها الى معدل 91% خلال 6 سنوات فقط. وكذلك فإنه بالإضافة الى تحقيق هذا النمو الكبير في الأسعار، فإن للمستثمر الحق في كسب المزيد من الأرباح والتوزيعات المالية من جراء هذه الحركة الاقتصادية لتلك الأسهم خلال تلك الفترة.  

قطاع البنوك والتمويل
اما بالنسبة لقطاع البنوك والتمويل، فإن الفترة القياسية لشراء أسهمها كانت عند وصول الناتج القومي المحلي للولايات المتحدة الامريكية الى 2-1%. في حين ستكون انسب فترة لبيع أسهم قطاع التمويل قبل الوصول لمرحلة الذروة بالنسبة للاقتصاد الأمريكي، والمقدرة بحجم 3-4%. وقد قامت شركة اكسبر للاستشارات بعمل التحليل الفني اللازم لعينة مختارة من شركات البنوك والتمويل والتي كانت حوالي 30 شركة مختلفة –من اصل 1000 شركة تقع ضمن اطار القطاع ذاته. وقد وصل معدل نمو سعر تلك الأسهم من عام 2008 ولغاية عام 2015 الى 84.3%. ويمكن تطبيق نظرية Cyclical Investing and Trading بشكل خاص على مؤسسات التمويل المالي المتوسطة-التي كانت قيمتها السوقية تقع ضمن اطار 500 مليون دولار امريكي ولغاية مليار دولار امريكي، والتي بلغ معدل نمو أسعار أسهمها 161% خلال الفترة ذاتها. وكذلك فقد تم استنتاج ان الشركات ذات الحجم المتوسط والتي كانت أسعار اسهمها منخفضة – اقل من 4 دولارامريكي للسهم الواحد-هي الاوفر حظاً لتحقيق النمو الكبير والتي تجاوزت مقدار 500% خلال 7 سنوات فقط. ومن جانب متصل فقد كان معدل نمو شركات التمويل المالي الكبرى – القيمة السوقية اكثر من 1 مليار دولار امريكي- وشركات التمويل الصغيرة- اقل من 300 مليون دولار امريكي- 67% و 24% على التوالي.

وختم بستكي تصريحه بأن  طريقة Cyclical Investing and Trading تعتبر من النظريات التي تعتمد على المنطق في فهم دورة الاقتصاد الحديث. وأن الاعتماد عليها في التحليلات الفنية اللازمة تساهم بشكل كبير في تحقيق أرباح قياسية تعود بالعائد الجيد على المستثمرين وأصحاب المصالح، علاوة على انها تقلل من حجم المخاطر والدخول في استثمارات غير مجدية خلال المرحلة ذاتها. كما ان استراتيجية تنويع الاستثمار والتأكيد على ضرورة رصد حجم الناتج القومي المحلي للولايات والمتحدة الأمريكي بشكل دوري، وذلك من اجل تقليل حجم المخاطر واستباق الاحداث الاستثمارية. وتأتي المرحلة اللاحقة –بعد معرفة أوقات إقامة العمليات من بيع او شراء لقطاعات السوق- باختيار افضل وانسب الشركات الواقعة في السوق الأمريكي –والتي تجاوزت 3000 شركة في مختلف القطاعات-  والتي تخلق بدورها فرص متعددة امام المستثمرين لاقتناص الأنسب منها. كما ستقوم شركة اكسبر للاستشارات وإدارة الاعمال بإعادة دراسة النظرية والتأكد من مدى ملازمتها ونجاحها في الأسواق العالمية الأخرى مثل أسواق دولة مجلس التعاون الخليجي- الكويت، المملكة العربية السعودية، البحرين، قطر، الامارات، وعمان.

يوضح الشكل التالي حجم النمو في الناتج القومي المحلي للولايات المتحدة الامريكية خلال الفترة السابقة وذلك حسب نتائج www.tradingeconomics.com



كما يرجى التواصل معنا عبر زيارة موقع الشركة الالكتروني للحصول على المزيد من المعلومات والمشاريع الاخرى ذات العلاقة.
www.excpr.com


Monday, December 12, 2016

7 قطاعات نحو تنويع مصادر الدخل القومي لدولة الكويت


 7 قطاعات نحو تنويع مصادر الدخل القومي لدولة الكويت
دراسة حول أهمية الاعتماد على مصادر أخرى غير نفطية في الناتج القومي المحلي لدولة الكويت

تقوم الدول المتقدمة على مبدأ التمكين وتحقيق الاستقلال عن أي ظروف خارجية يمكنها التأثير علي تقدمها وازدهارها. ولما كانت دولة الكويت من الدول التي لازالت تعتمد على عامل النفط في حجم اقتصادها وبنسبة تصل الى اكثر من 90% ، مما يجعلها عرضة لتقلبات الأسواق العالمية بشكل كبير، كانت هذه المبادرة الوطنية والتي قامت بها شركة اكسبر للاستشارات وإدارة الاعمال –مقرها في دولة الكويت- للعمل على ضرورة تنويع مصادر دخل الدولة، وبالتالي ضمان تحقيق مبدئ الرفاه لمواطنيها على المدى البعيد. وفي هذا الإطار يقول الرئيس التنفيذي للشركة السيد نايف عبدالجليل بستكي، بأن هذه المبادرة ماهي إلا خطوة أساسية من خطوات التخطيط المنشود نحو استنتاج المستقبل، والعمل نحو تنفيذ الخطوات المهمة قبل فوات الأوان، خصوصاً في ظل تقلبات أسواق النفط، والتي انخفض فيها سعر برميل النفط الكويتي بأكثر من 71% خلال سنتين فقط، مما يستوجب على أصحاب القرار من ضرورة بناء مصدات اقتصادية مرنه تجاري تلك التغيرات في الأسواق العالمية. كما يضيف بستكي بأن هذه الخطوة تعد من الخطوات الاستراتيجية المهمة التي ستساهم في بناء مرحلة الكويت المستقبلية – الكويت مابعد النفط –والتي ان حدثة في المستقبل بسبب نضوب النفط، أو بوجود البديل للطاقة، كنا قد قمنا بالاستعداد الأمثل لتلك المرحلة. وفيما يلي أبرز 7 قطاعات في الاعمال، والتي ستساهم في تنويع مصادر دخل الدولة خلال المرحلة الأولى.

الصناعات التحويلية
أولى خطوات تنوع مصادر دخل الدولة تتطلب تحقيق الإكتفاء الذاتي من خلال الاستثمار بقطاع الصناعات التحويلية، وتصنيع المنتجات المستوردة في دولة الكويت. ويمكن تعريف الصناعات التحويلية بأنها العمليات التي تقوم من خلالها بتحويل المواد الخام الأولية الى منتجات نهائية يستفيد منها الزبون مباشرة.  وتتطلب مثل تلك المشاريع المزيد من رؤوس الأموال اللازمة لإقامتها، والتي ستساهم بدورها في زيادة حجم العمالة الوطنية، وبالتالي تحريك عجلة الاقتصاد بشكل اكبر. كما أن اختيار تلك الصناعات التحويلة ستكون على أساس حاجات السوق الغير مشبعة، والتي تتوافر حاليا من خلال عامل استيراد تلك البضائع من خارج دولة الكويت. وتشير نتائج البحث الذي اقامته شركة اكسبر للاستشارات بأن اجمالي حجم المنتجات المستوردة الى دولة الكويت حتي عام 2016 بلغ حوالي 9.3 مليار دينار كويتي، بمعدل نمو سنوي يقدر بـ 6.8%- وذلك حسب إحصاءات الإدارة المركزية للإحصاء في دولة الكويت. ويتطلب هذا الحجم الكبير من القيمة المستوردة من المنتجات المختلفة ضرورة الوقوف حول دراسة تلك المواد المستوردة والنظر بإمكانية تصنيع جانب منها حسب الإمكانات المتاحة في دولة الكويت. فعلى سبيل المثال تشكل المنتجات الطبية والصيدلية قيمة كبيرة بالنسبة لحجم المنتجات المستوردة الى دولة الكويت، إذ تشير النتائج الأخيرة بأن قيمة تلك المواد تعادل 340 مليون دينار كويتي سنويا، والتي يمكن العمل على إقامة بعض المصانع الطبية لتحقيق احتياج الدولة، والمنافسة في الأسواق الإقليمية. ومثال آخر على نوعية الصناعات التحويلية التي يمكن الاستثمار فيها في دولة الكويت هو قطاع منتجات الألبان، فعلى الرغم من وجود بعض من تلك المصانع في دولة الكويت، إلا أن الإنتاج الحالي لا يعالج حجم الطلب الكبير من الاستهلاك، والذي تشير النتائج بأن دولة الكويت تقوم سنويا باستيراد مايقارب 183 مليون دينار كويتي من تلك المنتجات.
مما سبق يمكن الاستدلال بأنه يمكن تصنيع العديد من المنتجات التحويلية المختلفة في دولة الكويت –عوضا عن استيرادها من الخارج- وذلك بتحرير الأراضي الصناعية والتي تشكل اكثر من 90% من حجم مساحة دولة الكويت الغير مستغلة. كما أن مثل هذا النوع من الاستثمار الاستراتيجي من شأنه تحقيق الرؤية الاستراتيجية للدولة من الوصول الى مرحلة الشراكة مابين القطاع العام والخاص من جانب، والعمل على توظيف العمالة الكويتية في تلك المنشآت، والتي بدورها ستساهم في تحريك عجلة الاقتصاد داخل دولة الكويت، علاوة على انها ستساهم في تنويع مصادر دخل الدولة.

قطاع النقل
تتميز دولة الكويت بموقعها الجغرافي المتميز والذي وضعها في قلب العالم اجمع، والذي استفادت منه الدولة منذ القدم كممر تجاري للقوافل بين الشرق والغرب، بالإضافة الى كون الموقع يشكل أهمية كمسطح مائي ينتهي به الخليج العربي. ولذلك كان ولابد من الاستثمار بقطاع النقل بشكل أكبر والاستفادة من تلك الميزة التنافسية للدولة من خلال الاستعجال بالمشاريع الاستراتيجية للدولة مثل إتمام مشروع ميناء مبارك الكبير في جزيرة بوبيان، ومطار الكويت الدولي الجديد. إن تحقيق وتنفيذ مثل تلك المشاريع التنموية على ارض الواقع من شأنها المساهمة في تنويع مصادر دخل الدولة، وذلك من خلال حركة المواد التجارية المختلفة من جانب، والافراد من جانب آخر، مما سيكون له ابلغ الأثر في تحريك عجلة الاقتصاد المحلي – من توظيف للعمالة الكويتية والطلب المستمر على منتجات المشاريع الصغيرة والمتوسطة.   

المشاريع الصغيرة والمتوسطة
وعندما نتحدث عن قطاع المشاريع الصغير والمتوسطة، فإنه وعلى الرغم مما تحمله هذه المنظمات من مسميات صغيرة ومتوسطة، إلا أنها كبيرة في اسهاماتها بالناتج القومي المحلي للدول المتقدمة، والتي عادة ما تشكل أكثر من 50% من إجمالي الناتج القومي. وعليه كان ولابد من الاستثمار بشكل جدي في هذه المشاريع المختارة، ورعايتها بشكل ملحوظ وذلك نحو اعدادها للمنافسة الدولية في المستقبل القريب. أما عن اهم العلامات التي لابد من توجدها في اختيار تلك المشاريع الرائدة، فإن الجانب الشخصي لشخصية المبادر تعد من أهم العوامل التي لابد من الاهتمام بها قبل الشروع في مرحلة دراسة الجدوى الاقتصادية للمشروع. وتلي بعد ذلك خطوة المشاريع الناجحة والتي يحتاج اليها السوق المحلي –في الوقت الحالي-بشكل كبير. وفي هذا الصدد يستهدف الصندوق الوطني لرعاية وتنمية المشاريع الصغيرة والمتوسطة – احدى مؤسسات الدولة –بدعم حوالي 680 مشروع تجاري سنويا، برأس مال يقارب 118 مليون دينار كويتي.
إن ما نطمح إليه في هذا الجانب هو دعم الدولة لرواد الاعمال الكويتيين، وذلك نحو العمل على تنويع مصادر الدخل القومي من جانب وتوظيف العمالة الكويتية من جانب آخر، وسعيا نحو تصدير مثل تلك المنتجات والعلامات التجارية المحلية للأسواق العالمية في المستقبل القريب.

الضرائب على الشركات
نؤمن إيماناً تاماً بأن دور الدولة الأساسي هو تحقيق البقاء الأمثل لكيانها ومؤسساتها المختلفة، وأنها تقوم بدور المراقب العام على مراحل نمو الدولة، والذي لابد أن يقوم فيه القطاع الخاص بمرحلة التنفيذ. وكما جرت العادة في المرحلة الأولى من مراحل قيام الدولة الحديثة، فإن فتح الأسواق والتجارة الحرة كانت هي المرحلة التي قامت عليها الدولة الحديثة، مع تفعيل لنظام الضرائب والذي يكفل تقديم المنتجات ذات الجودة القياسية مقابل حق الانتفاع بأراضي ومميزات الدولة لفترة محددة. إن تفعيل دور جني الضرائب من القطاع الخاص مع المراقبة الفاعلة للأداء، من شأنه المساهمة في زيادة ايراد الدولة وتقليل الاعتماد على عامل النفط. والجدير بالذكر بأن الوثيقة الاقتصادية الأخيرة للدولة قد تضمنت على مثل هذا النوع من أنواع تنويع مصادر الدخل، وذلك باستقطاع 10% من أرباح القطاع الخاص للدولة. 

الخصخصة
ويتطلب ذلك البداً الفعلي نحو تحرير بعض من مؤسسات الدولة من هيمنتها الى القطاع الخاص بشكل تدريجي، وذلك نحو تركيز الدولة على مهاما وأدوارها الأساسية من رسم السياسات الاستراتيجية العامة، والمراقبة على القطاع الخاص. فمن خلال تخصيص قطاعات حيوية مثل البريد والنقل الجوي والصحة، ... الخ، يمكن تحديث تلك المؤسسات بآخر التطورات التكنولوجية والتي يعيقها نظام البيروقراطية –الدورة المستندية- حالياً، نحو التقدم. كما أن تحرير مثل تلك المؤسسات من شأنها العمل بطريقة إبداعية تسهم بإطلاقها نحو الاسواق الإقليمية والعالمية خلال فترات قياسية، بعيداً عن الركود التي تعيش فيه تلك المؤسسات لأكثر من 60 عاماً!!. إن نظام خصخصة مؤسسات الدولة العادل من شأنها فتح أسواق جديدة، تساهم في زيادة مبيعاتها وإنتاجها، وبالتالي زيادة حجم الناتج القومي لدولة الكويت بشكل ملحوظ. كما أن وجود تلك المنتجات الكويتية في الأسواق العالمية من شأنها المساهمة بتحقيق الرؤى الاستراتيجية للدولة، وتسويق اسمها في المحافل والأوساط المختلفة.

الشراكة مابين القطاع العام والخاص
واستكمالاً لتحقيق تلك الرؤية من تقليل اعتماد الدولة على عامل النفط والغاز كمصدر رئيسي للاقتصاد، فإن القطاع الخاص يفتقد لبعض التسهيلات الإدارية اللازمة والتي تقف امام تقدمة وعمله بشكل فاعل، مما يستوجب تذليل تلك الصعوبات من قبل السلطة الأعلى في الدولة –القطاع الحكومي او القطاع العام. وعليه لابد من وجود الشراكة الفاعلة مابين القطاعين العام والخاص، والإتفاق على اهداف استراتيجية يتفقد عليها الطرفان. فالحكومة تبحث عن تحقيق الامن المالي واستقرار الدولة على المدى البعيد، وفي المقابل يبحث القطاع الخاص على تحقيق الثروات بشكل مستمر، وعليه فإن الشراكة المستمرة في محصلتها ستساهم في تحقيق الرخاء للدولة والعمل على إضافة خطوط انتاج جديدة تساهم في تنويع مصادر دخل الدولة.  ومن الأمثلة على مثل هذا النوع من الشراكات مشاريع الدولة لتوليد الكهرباء وتحلية المياه، مشاريع الصرف الصحي، مترو الكويت، المدن العمالية، وغيرها.

السياحة الداخلية
كما يتوجب على الحكومة الاهتمام بقطاع السياحة الداخلية بشكل اكبر وذلك نحو استقطاب أموال المواطنين والمقيمين في دولة الكويت نحو الخدمات الترفيهية المختلفة، والتي بدورها ستساهم في زيادة نسبة الإيرادات الغير نفطية للدولة الى 14.5%. كما أن إهتمام الدولة بقطاع السياحة والترفية من شأنه إعادة استقطاب الزبائن من دول مجلس التعاون الخليجي –كما كانت في فترة الثمانينات –والتي ستساهم بدورها في تحريك العجلة الاقتصادية للدولة من حجوزات فندقية، مطاعم مختلفة، بالإضافة الى الكماليات ومحلات البيع بالتجزئة. ويعتبر مركز جابر الأحمد الثقافي –دار الاوبرا- والذي افتتح مؤخراً باكورة تلك المؤسسات والتي تتطلب الاستثمار والاهتمام بها بشكل اكبر للحفاظ عليها لمدة أطول. كما أن اهتمام الدولة بالمرافق والمواقع التاريخية لدولة الكويت مثل جبال كاظمة، جزيرة فيلكا- ايكاروس، وغيرها من المعالم الحضارية لتاريخ الكويت القديم، اثرة كذلك في استقطاب الزبائن الأجانب من دول العالم، والذين يبحثون عادة عن مثل تلك المعالم التاريخية والتي تتواجد في أماكن محدودة في العالم. ولهذا فإننا نراهن على قطاع السياحة الداخلية لدولة الكويت، والذي نجد فيه فرصة جيدة لتحقيق موارد مالية أخرى للدولة، مقابل استثمارات محدودة. وفي هذا الجانب، تستهدف مؤسسات الدولة الى زيادة استقطاب زوار مؤسساتها سنويا لتصل في نهاية عام 2017 الى 1.6 مليون زائر.

وختم بستكي تصريحه بأن مثل تلك المحطات السبعة تشكل منعطف مهم من منعطفات تنويع مصادر دخل الدولة خلال الخمسة سنوات القادمة، والتي يمكن من خلالها بناء حاجز صد اولى لتقلبات أسواق النفط العالمية في المستقبل. كما أن لمثل تلك المبادرات أهميتها في تشكيل برنامج عمل فاعل للحكومة، وذلك نحو جذب الاستثمارات الأجنبية، وتحفيز الشراكة مع القطاع الخاص. كما تستوجب هذه المرحلة تأسيس الأطر العامة والاستراتيجيات المناسبة لاستقطاب رؤوس الأموال الاجنبية الى دولة الكويت خلال المرحلة التالية لمرحلة تنويع مصادر الدخل، وبالتالي بلوغ الرؤية السامية بأن تكون دولة الكويت مركز مالي وتجاري جاذب للاستثمار.